എൻ്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത: ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള 5 പ്രധാന തന്ത്രങ്ങൾ

മാർച്ച്‌ 27, 2024

1 min read

Avatar photo
Author : United We Care
എൻ്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത: ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള 5 പ്രധാന തന്ത്രങ്ങൾ

ആമുഖം

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, മനുഷ്യരോ അവരുടെ ജീവനക്കാരോ വിഭവങ്ങളാണ്. ഇത് തൊഴിൽ ലോകത്ത് പൊതുവായുള്ള ഒരു ധാരണയാണ്. ജീവനക്കാർക്ക് ഉൽപ്പാദനം നടത്താൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, എൻ്റർപ്രൈസ് തകരും. എന്നിട്ടും, ഇന്നും, പലരും മനുഷ്യനെ ഒരു യന്ത്രമായി തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്നു, ജീവനക്കാർ നന്നായി പ്രവർത്തിക്കാൻ, ജീവനക്കാരൻ അവരുടെ ആരോഗ്യത്തിന് അനുയോജ്യമായ അവസ്ഥയിൽ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് മറക്കുന്നു. നല്ല ശാരീരികവും മാനസികവുമായ ആരോഗ്യം പോലുള്ള അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളുമായി ജീവനക്കാരൻ പോരാടുകയാണെങ്കിൽ, ആ വിഭവത്തിന് അവരുടെ കഴിവിൻ്റെ പരമാവധി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല. ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ഹാജരാകാതിരിക്കൽ, ജോലി ചെയ്യാനുള്ള സന്നദ്ധത, ജോലിയിലുള്ള സംതൃപ്തി എന്നിവയിൽ മാനസികാരോഗ്യം കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ മാനസികാരോഗ്യം ചെലുത്തുന്ന സ്വാധീനത്തെക്കുറിച്ചും എൻ്റർപ്രൈസ് തലത്തിലുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ ഈ ആഘാതത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധാലുവായിരിക്കുമെന്നും ഈ ലേഖനം വെളിച്ചം വീശും.

എൻ്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത മനസ്സിലാക്കുക

കഴിഞ്ഞ കുറച്ച് വർഷങ്ങളായി, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എന്ന വാക്ക് മിക്ക ആളുകളുടെയും പദാവലിയിൽ പ്രവേശിച്ചു. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത അടിസ്ഥാനപരമായി അർത്ഥമാക്കുന്നത് വിഭവങ്ങളുടെ ഇൻപുട്ട് ഉള്ളപ്പോൾ ഒരു വ്യക്തിക്ക്/കമ്പനിക്ക് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഔട്ട്പുട്ട് എന്നാണ്. ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ ഈ ഘടന അളക്കുന്നതിന് ഓരോ കമ്പനിയും അതിൻ്റെ വിഭവങ്ങൾ എന്താണെന്നും അതിൻ്റെ ഔട്ട്പുട്ടുകൾ എന്താണെന്നും സ്വയം നിർവചിക്കുന്നു.

ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ, കമ്പനിയും വ്യക്തിഗത ഉറവിടങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച് ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള അവരുടെ കഴിവിനെക്കുറിച്ചാണ് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്. പരിസ്ഥിതിയിൽ പരിമിതമായ വിഭവങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, വിഭവങ്ങൾ ആക്സസ് ചെയ്യുന്നതിൽ ബുദ്ധിമുട്ട്, വളരെയധികം ബുദ്ധിമുട്ട്, അല്ലെങ്കിൽ, ചില കാരണങ്ങളാൽ, ജീവനക്കാരന് സ്വന്തം മാനസികവും ശാരീരികവുമായ വിഭവങ്ങൾ ആക്സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ കുറവുണ്ടാകും.

എൻ്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്നങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കൽ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത

ആളുകൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന മാനസികാരോഗ്യ ആശങ്കകളിൽ വർധനയുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ച് അവരുടെ ജോലിസ്ഥലങ്ങളിൽ. 14000-ലധികം Gen Z തൊഴിലാളികളും 8000-ലധികം സഹസ്രാബ്ദ തൊഴിലാളികളുമായി Deloitte ഒരു ആഗോള സർവേ നടത്തി. 46% GenZ പ്രതികരണക്കാരും 39% സഹസ്രാബ്ദ പ്രതികരണക്കാരും ജോലിയിൽ നിരന്തരം ഉത്കണ്ഠയോ സമ്മർദ്ദമോ അനുഭവപ്പെടുന്നതായി റിപ്പോർട്ടുചെയ്‌തതിനാൽ ഈ കണ്ടെത്തലുകളെ തൊഴിലുടമകൾക്കുള്ള “ഉണർവ് കോൾ” എന്ന് വിളിക്കുന്നു. രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളിലെയും പകുതിയോളം പേർ പൊള്ളലേറ്റതായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു. അവരുടെ മാനസികാരോഗ്യത്തിനായി സമയമെടുക്കുമ്പോൾ അവരുടെ മേലധികാരികളോട് മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്നങ്ങൾ ഏറ്റുപറയുന്നതിൽ ഒരു മടിയും സർവേ കണ്ടെത്തി [1].

മറ്റൊരു സർവേയിൽ, 28% ജീവനക്കാർ മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്‌നങ്ങൾ കാരണം ജോലി ഉപേക്ഷിക്കുന്നതായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു, ഏകദേശം 40% പേർ തങ്ങളുടെ തൊഴിൽ സംസ്കാരം അവരുടെ മാനസികാരോഗ്യത്തിൽ കാര്യമായ പ്രതികൂല സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നുവെന്ന് സമ്മതിച്ചു. രസകരമെന്നു പറയട്ടെ, മാനസികാരോഗ്യത്തിന് ചുറ്റും ഇപ്പോഴും ഒരു കളങ്കം ഉണ്ടെന്നും സർവേ കണ്ടെത്തി, കാരണം പ്രതികരിച്ചവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും അവരുടെ ആരോഗ്യത്തിനായി സമയമെടുക്കുന്നതായി സമ്മതിച്ചു. എന്നിട്ടും, അവർ അങ്ങനെ ചെയ്തതിൽ കുറ്റബോധം ഉണ്ടെന്നും റിപ്പോർട്ട് ചെയ്തു [2].

മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്‌നങ്ങൾക്ക് നിരവധി കാരണങ്ങളുണ്ട്. ഏറ്റവും സാധാരണയായി കണ്ടെത്തിയ കാരണങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു [2] [3] [4]:

  • മേലുദ്യോഗസ്ഥരുമായും//അല്ലെങ്കിൽ സഹപ്രവർത്തകരുമായും ഉള്ള ബന്ധത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ
  • ജോലിയുടെ അമിതഭാരം
  • യാഥാർത്ഥ്യബോധമില്ലാത്ത സമയ സമ്മർദ്ദം
  • ജോലിസ്ഥലത്ത് അന്യായമായ പെരുമാറ്റം
  • അപര്യാപ്തമായ നഷ്ടപരിഹാരം
  • സംഘടനയിൽ പിന്തുണയുടെ അഭാവം
  • ജോലിയുടെ അരക്ഷിതാവസ്ഥ
  • റോൾ അവ്യക്തത
  • മോശം തൊഴിൽ-ജീവിത ബാലൻസ്
  • ഒരാളുടെ റോളിൽ വഴക്കവും നിയന്ത്രണവും ഇല്ലായ്മ
  • ശാരീരിക തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം
  • ജോലിസ്ഥലത്ത് ഉൾക്കൊള്ളാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ

ജീവനക്കാരുടെ പൊള്ളലും മാനസികാരോഗ്യവും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തമാണെന്ന് ഇപ്പോൾ നന്നായി മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ട് [4]. മാത്രമല്ല, ജീവനക്കാരുടെ മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്‌നങ്ങളുടെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് വഹിക്കുന്ന ചെലവിലേക്ക് നേരിട്ട് സംഭാവന ചെയ്യുന്നു. അതുകൊണ്ടായിരിക്കാം ഈ ഘടകങ്ങൾ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള കമ്പനികൾക്ക് ഒരു “ഉണർവ് കോൾ” ആയിരിക്കുന്നത്.

എൻ്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ മാനസികാരോഗ്യത്തിൻ്റെ ആഘാതം

മാനസികാരോഗ്യവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം അഗാധമാണ്. ലോകാരോഗ്യ സംഘടനയുടെ കണക്കനുസരിച്ച്, മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്‌നങ്ങൾ കാരണം ആഗോളതലത്തിൽ 12 ബില്യൺ തൊഴിൽ ദിനങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുന്നു. ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ കാര്യത്തിൽ പ്രതിവർഷം $1 ട്രില്യൺ ആണ് ഇതിൻ്റെ ചെലവ് [5].

മനഃശാസ്ത്രത്തിലും മാനേജ്‌മെൻ്റിലുമുള്ള ഗവേഷണം ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റത്തിലും ജോലിയിലും മാനസികാരോഗ്യത്തിൻ്റെ സ്വാധീനത്തിൻ്റെ വിശദാംശങ്ങൾ പിടിച്ചെടുത്തു. മാനസികാരോഗ്യം കാര്യമായ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു

  • ഹാജരാകാതിരിക്കൽ: ജീവനക്കാർ മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്‌നങ്ങളുമായി മല്ലിടുമ്പോൾ, അവർ അവധിയെടുക്കാനും ജോലിയിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കാനും സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് പഠനങ്ങൾ കണ്ടെത്തി [6] [7].
  • അവതരണം: ജീവനക്കാർ ജോലിയിൽ പ്രവേശിക്കുമ്പോൾ പോലും, മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്‌നങ്ങളുമായി മല്ലിടുമ്പോൾ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത കുറയുന്നതായി പഠനങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു [6] [7].
  • വിറ്റുവരവ് ഉദ്ദേശം: മാനസിക ക്ലേശം അല്ലെങ്കിൽ താഴ്ന്ന ക്ഷേമവുമായി പൊരുതുന്ന ജീവനക്കാർക്കും അവരുടെ ജോലി ഉപേക്ഷിക്കാനുള്ള ഉയർന്ന ഉദ്ദേശ്യമുണ്ട് [8].

മോശം മാനസികാരോഗ്യവും വിട്ടുമാറാത്ത സമ്മർദ്ദത്തിൻ്റെ അനുഭവവും ബേൺഔട്ടിലേക്ക് നയിക്കുന്ന മറ്റ് അനന്തരഫലങ്ങളും ഉണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ജീവനക്കാരൻ ടീമിൽ നിന്ന് പിന്മാറാൻ തുടങ്ങുന്നു; അവരുടെ സാമൂഹിക ബന്ധങ്ങൾ കുറയുന്നു, സിനിസിസവും നിഷേധാത്മകതയും വർദ്ധിക്കുന്നു. അവർ നിരന്തരമായ പ്രകോപനം, കുറഞ്ഞ പ്രചോദനം അല്ലെങ്കിൽ ജോലിയോടുള്ള ശ്രദ്ധ, കോപം എന്നിവയും കാണിച്ചേക്കാം [9].

മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്‌നങ്ങൾ തരണം ചെയ്യുന്നതിനും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള എൻ്റർപ്രൈസ്-ലെവൽ തന്ത്രങ്ങൾ

ജീവനക്കാർക്ക് കൂടുതൽ തുറന്ന മാനസികാരോഗ്യ സംവാദം വേണമെന്ന് സർവേകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു [2]. എൻ്റർപ്രൈസസിന് അവരുടെ തൊഴിൽ സംസ്കാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും മാനസികാരോഗ്യം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലൂടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത പ്രശ്നങ്ങൾ മറികടക്കുന്നതിനും നിരവധി കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും . ചില തന്ത്രങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു [10] [11]:

  • അവബോധവും വിഭവങ്ങളിലേക്കുള്ള പ്രവേശനവും വർദ്ധിപ്പിക്കുക: മാനസികാരോഗ്യവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് പല കമ്പനികളും ഒഴിഞ്ഞുമാറുന്നു. മാനസികാരോഗ്യം, സമ്മർദ്ദം കുറയ്ക്കൽ, പൊള്ളൽ തടയൽ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള പരിശീലനം, വിഭവങ്ങൾ, സെഷനുകൾ എന്നിവ ക്ലയൻ്റുകൾക്ക് അത്ഭുതങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കും.
  • അവരുടെ മാനസിക ക്ഷേമത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുക: മാനസികാരോഗ്യത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന എംപ്ലോയി അസിസ്റ്റൻസ് പ്രോഗ്രാമുകൾ പോലെയുള്ള കാര്യങ്ങളിൽ കമ്പനികൾക്ക് കൂടുതൽ മെറ്റീരിയൽ പിന്തുണ നൽകാൻ കഴിയും. അതോടൊപ്പം, ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തിനായി തെറാപ്പി, മരുന്നുകൾ അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് വെൽനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്ക് റീഇംബേഴ്‌സ്‌മെൻ്റ് നൽകുന്നതിന് എൻ്റർപ്രൈസസിന് നിക്ഷേപിക്കാം.
  • ഒരു പോസിറ്റീവ് തൊഴിൽ സംസ്കാരം ഉറപ്പാക്കുക: ജീവനക്കാർ അമിതമായി ജോലി ചെയ്യാത്തതും മതിയായ പ്രതിഫലം നൽകുന്നതും മാനസികമായി സുരക്ഷിതവും വിലമതിക്കുന്നതുമായ ഒരു തൊഴിൽ സംസ്കാരം ക്ഷേമത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. കൂടാതെ, തൊഴിൽ-ജീവിത സന്തുലിതാവസ്ഥ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതും മാനസികാരോഗ്യത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യക്തിപരമായ ചർച്ചകൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതും ജീവനക്കാർക്ക് ശരിക്കും പ്രയോജനകരമാണ്.
  • ട്രെയിൻ മാനേജർമാർ കൂടുതൽ പിന്തുണ നൽകണം: ജീവനക്കാർ തങ്ങളുടെ ആശങ്കകൾ പങ്കുവെക്കുമ്പോൾ അവർക്ക് മതിയായ പിന്തുണ നൽകാൻ മാനേജർമാർക്ക് കഴിയില്ല. മാനേജർമാർക്ക് കൂടുതൽ സഹാനുഭൂതിയും പിന്തുണയും, ജീവനക്കാരന് എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ വേണ്ടത്ര വിവേചനബുദ്ധിയുള്ളവരായിരിക്കാൻ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നത് ജീവനക്കാരൻ്റെ മാനസികാരോഗ്യത്തിന് വളരെയധികം പ്രയോജനം ചെയ്യും.
  • നയങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നതും മാനസികാരോഗ്യ സൗഹാർദ്ദപരവുമാക്കുക: തൊഴിലുടമകൾ അവരുടെ പോളിസികൾ അവലോകനം ചെയ്യണം , അവ വൈവിധ്യമാർന്ന ജനവിഭാഗങ്ങളെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. നയങ്ങളിൽ വികലാംഗർ, വികസന വൈകല്യങ്ങൾ, മാനസികാരോഗ്യം എന്നിവയുള്ളവർക്കായി വ്യവസ്ഥകൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം, കൂടാതെ എല്ലാ വർഗങ്ങളിലും മതങ്ങളിലും ലിംഗഭേദങ്ങളിലും ഉള്ള ആളുകളോട് നീതി പുലർത്തുകയും വേണം. വിഭവങ്ങളുടെ തുല്യമായ വിതരണം മാനസികാരോഗ്യത്തെ മൊത്തത്തിൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കും.

ഉപസംഹാരം

ഉൽപാദനപരമായ അന്തരീക്ഷം ഉണ്ടാകുന്നതിന്, മാനസികാരോഗ്യത്തെ അവഗണിക്കാൻ സംരംഭങ്ങൾക്ക് കഴിയില്ലെന്ന് വ്യക്തമാണ്. മാനസികാരോഗ്യ ആശങ്കകൾ വർധിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും മാനസികാരോഗ്യ പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള അവബോധവും വർദ്ധിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ അവരുടെ ക്ഷേമത്തിനായി ഒരു നിലപാട് സ്വീകരിക്കുകയും പിന്തുണയ്ക്കുന്നതും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതും നീതിയുക്തവുമായ സംരംഭങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഉറപ്പാക്കാനും ഹാജരാകാതിരിക്കൽ, ഹാജരാകാതിരിക്കൽ, വിറ്റുവരവ് തുടങ്ങിയ ആശങ്കകൾ ഒഴിവാക്കാനും, സംരംഭങ്ങൾ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്തുകയും മാനസിക ക്ഷേമത്തിന് അനുകൂലമായ അന്തരീക്ഷം നൽകുകയും വേണം.

ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും മാനസികാരോഗ്യവും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു സ്ഥാപനമാണ് നിങ്ങളെങ്കിൽ, യുണൈറ്റഡ് വീ കെയറിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടാം. ജീവനക്കാരെയും സംരംഭങ്ങളെയും പിന്തുണയ്‌ക്കുന്നതിനുള്ള EAP-കളും വർക്ക്‌ഷോപ്പുകളും ഉൾപ്പെടെ നിരവധി സേവനങ്ങൾ ഞങ്ങൾ നൽകുന്നു.

റഫറൻസുകൾ

[1] “The Deloitte Global 2023 gen Z ഉം സഹസ്രാബ്ദ സർവേയും,” Deloitte, https://www.deloitte.com/global/en/issues/work/content/genzmillennialsurvey.html (സെപ്. 29, 2023 ആക്സസ് ചെയ്തത്).

[2] കെ. മേസൺ, “സർവേ: 28% പേർ അവരുടെ മാനസികാരോഗ്യം കാരണം ജോലി ഉപേക്ഷിച്ചു,” JobSage, https://www.jobsage.com/blog/survey-do-companies-support-mental-health/ ( 2023 സെപ്‌റ്റംബർ 29-ന് ആക്‌സസ് ചെയ്‌തു).

[3] ടി. രാജ്ഗോപാൽ, “ജോലിസ്ഥലത്ത് മാനസിക ക്ഷേമം,” ഇന്ത്യൻ ജേണൽ ഓഫ് ഒക്യുപേഷണൽ ആൻഡ് എൻവയോൺമെൻ്റൽ മെഡിസിൻ , വാല്യം. 14, നമ്പർ. 3, പേ. 63, 2010. doi:10.4103/0019-5278.75691

[4] J. മോസ്, HBR.ORG ഡിസംബറിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച റീപ്രിൻ്റ് h05bi7 – എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ ഗ്ലോബൽ നെറ്റ്‌വർക്ക്, https://egn.com/dk/wp-content/uploads/sites/3/2020/08/Burnout-is-about- your-workplace-not-your-people-1.pdf (സെപ്. 29, 2023 ആക്സസ് ചെയ്തത്).

[5] “ജോലിസ്ഥലത്ത് മാനസികാരോഗ്യം,” ലോകാരോഗ്യ സംഘടന, https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/mental-health-at-work (സെപ്. 29, 2023 ആക്സസ് ചെയ്തത്).

[6] എം. ബുബോന്യ, “ജോലിയിലെ മാനസികാരോഗ്യവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും: നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ കാര്യമുണ്ടോ?,” SSRN ഇലക്ട്രോണിക് ജേർണൽ , 2016. doi:10.2139/ssrn.2766100

[7] C. de Oliveira, M. Saka, L. Bone, and R. Jacobs, “ജോലിസ്ഥലത്തെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ മാനസികാരോഗ്യത്തിൻ്റെ പങ്ക്: സാഹിത്യത്തിൻ്റെ വിമർശനാത്മക അവലോകനം,” അപ്ലൈഡ് ഹെൽത്ത് ഇക്കണോമിക്സ് ആൻഡ് ഹെൽത്ത് പോളിസി , വാല്യം. 21, നമ്പർ. 2, പേജ്. 167–193, 2022. doi:10.1007/s40258-022-00761-w

[8] ഡി. ബഫ്ക്വിൻ, ജെ.-വൈ. പാർക്ക്, ആർഎം ബാക്ക്, ജെവി ഡി സൗസ മീറ, എസ്‌കെ ഹൈറ്റ്, “ജീവനക്കാരുടെ ജോലി നില, മാനസികാരോഗ്യം, ലഹരിവസ്തുക്കളുടെ ഉപയോഗം, കരിയർ വിറ്റുവരവ് ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ: COVID-19 സമയത്ത് റെസ്റ്റോറൻ്റ് ജീവനക്കാരുടെ പരിശോധന,” ഇൻ്റർനാഷണൽ ജേണൽ ഓഫ് ഹോസ്പിറ്റാലിറ്റി മാനേജ്‌മെൻ്റ് , വാല്യം. 93, പേ. 102764, 2021. doi:10.1016/j.ijhm.2020.102764

[9] ഡി. ബെലിയാസ്, കെ. വർസാനിസ്, “ഓർഗനൈസേഷണൽ കൾച്ചർ ആൻഡ് ജോബ് ബർണൗട്ട് – ഒരു അവലോകനം,” ഇൻ്റർനാഷണൽ ജേണൽ ഓഫ് റിസർച്ച് ഇൻ ബിസിനസ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് , 2014.

[10] എ. കോൽ, “മാനസികാരോഗ്യത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഒരു ജോലിസ്ഥലം എങ്ങനെ സൃഷ്ടിക്കാം,” ഫോർബ്സ്, https://www.forbes.com/sites/alankohll/2018/11/27/how-to-create-a-workplace -that-supports-mental-health/?sh=1200bf87dda7 (സെപ്. 29, 2023 ആക്സസ് ചെയ്തത്).

[11] “ജീവനക്കാരുടെ മാനസികാരോഗ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള 5 വഴികൾ,” അമേരിക്കൻ സൈക്കോളജിക്കൽ അസോസിയേഷൻ, https://www.apa.org/topics/healthy-workplaces/improve-employee-mental-health (സെപ്. 29, 2023 ആക്സസ് ചെയ്തത്).

Avatar photo

Author : United We Care

Scroll to Top

United We Care Business Support

Thank you for your interest in connecting with United We Care, your partner in promoting mental health and well-being in the workplace.

“Corporations has seen a 20% increase in employee well-being and productivity since partnering with United We Care”

Your privacy is our priority