ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೆಚ್ಚುಗೆ: ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಣೆಯ ಆಚರಣೆ

ಮೇ 16, 2024

1 min read

Avatar photo
Author : United We Care
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೆಚ್ಚುಗೆ: ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಣೆಯ ಆಚರಣೆ

ಪರಿಚಯ

ಅದನ್ನು ಎದುರಿಸೋಣ, ನಿರ್ವಾಹಕರೇ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮರೆತು ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು. ಮತ್ತು ನೀವು ನೌಕರರು ಅಥವಾ ಅವರ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮವನ್ನು ಗೌರವಿಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಜನರು ಅತೃಪ್ತಿಯ ನಂತರ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮಿಸುವಾಗ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ತೇಲುತ್ತಾ ಉಳಿಯಲು ಹೆಣಗಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು? ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಮತ್ತು ಬಿಡಲು ಬಯಸದ ಸ್ಥಳವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು? ಈ ಲೇಖನವು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಎಂದರೇನು?

ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಂಗೀಕರಿಸಲು ನೀವು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುವಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಈ ಸರಳ ಕ್ರಿಯೆಯು ಅವರನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಮತ್ತು ನೋಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ನಿಷ್ಠರಾಗಿರಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಡೆಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ [1] .

ಅಧಿಕೃತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಎಂದರೆ ಭವ್ಯವಾದ ಸನ್ನೆಗಳಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರನ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ಕಡೆಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಅದು ನಿಜವೆಂದು ತೋರಿದರೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಸರಳ ಕ್ರಿಯೆಯು ಸಹ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ . ಮೌಖಿಕ ಹೊಗಳಿಕೆ, ಸಣ್ಣ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅವಕಾಶಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಕೆಲವು ಲೇಖಕರು ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಗಳುವುದು ಮತ್ತು ಪುರಸ್ಕರಿಸುವುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಮೆಚ್ಚುಗೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಂತರಿಕ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಂಗೀಕರಿಸುವುದು. ಎರಡನೆಯದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮೊದಲನೆಯದು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಶ್ಲಾಘನೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಎರಡೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ [2] .

ಈ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಲೇಖಕರು ಸೆರೆಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವ ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹರ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್‌ನ ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ. ಎರಡು ಸೆಟ್ ಅಂಶಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಕಗಳು. ಈಗ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಎಲ್ಲವೂ ಇಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತನಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಬಳ, ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ, ನೈತಿಕ ಕಂಪನಿ ನೀತಿಗಳು ಮುಂತಾದ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ.

ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪ್ರೇರಕಗಳು ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಸೇರಿವೆ [3]. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನಿಮಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯಂತಹ ಪ್ರೇರಕಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚು ಓದಿ — ಮಗುವಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಲಿಸುವುದು

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?

ಪ್ರೇರಕರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯಂತಹ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಇತರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸೇರಿವೆ [1] [4] [5] [6] :

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಏಕೆ ಮುಖ್ಯ?

  • ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ: ಮಾನವರಾಗಿ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಪಡೆದಾಗ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅದು ಅವರ ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
  • ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ: ಈ ಅಂಶವು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಷ್ಟು ತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಪೂರೈಸಿದ ಭಾವನೆ ಹೆಚ್ಚು. ಇದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸಹ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
  • ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ: ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಂಪನಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ನಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವ ಅಥವಾ ಶ್ಲಾಘಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಜನರು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿತು ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಷ್ಠರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮೆಚ್ಚುಗೆಯು ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
  • ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ: ನಾವು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಎಂದು ಅನೇಕ ಲೇಖಕರು ಏಕರೂಪವಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
  • ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ನಡುವಿನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ: ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ದೃಢೀಕರಣಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ. ನೀವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಿದಾಗ ಆದರೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ಅವರು ನೀವು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಂಬಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು “ನಾನು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿಲ್ಲ” ಎಂಬ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ವಲಸೆ ಹೋಗುವುದು.

ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ- ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಪಾತ್ರ

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀವು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ರೂಢಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅಡಿಯಲ್ಲಿನ ಜನರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು, ಆಲೋಚನೆಗಳು, ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಶ್ಲಾಘಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇತರರಿಗೆ ಮಾದರಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲು ಅನುಸರಿಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ [1] [2] [6] [7] [8] :

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?

1) ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ಆಲಿಸಿ: ಇದು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಲು ನೇರವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿರದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಇದು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಅವರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಜೀವನ, ಅವರ ದಿನ ಮತ್ತು ಅವರ ನಂಬಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಅವರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಸಮಾನ ಭಾಗವೆಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು.

2) ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್‌ಗೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ: ಕಂಪನಿಯು ಅವರ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು ಅವರು ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಿದಾಗ, ಅದು ಅವರ ನೋಡುವ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಕೆಲವು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿದಾಗ, ಅವರ ಕೆಲಸವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಭಾವನೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

3) ನೀವು ಶ್ಲಾಘಿಸುವಾಗ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿರಿ: ಅನೇಕ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಪ್ರಶಂಸೆಗಳ ಆರ್ಸೆನಲ್ ಅನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. “ಧನ್ಯವಾದಗಳು” ಅಥವಾ “ನಾನು ಈ ಪ್ರದರ್ಶನದಿಂದ ಸಂತೋಷವಾಗಿದ್ದೇನೆ” ಎಂಬುದು ಅಸಲಿ ಮತ್ತು ನಿರಾಕಾರವಾಗಿದೆ. ಮೆಚ್ಚುಗೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಅದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ನೀವು ನಿಖರವಾದ ನಡವಳಿಕೆ, ಕೌಶಲ್ಯ ಅಥವಾ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

4) ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಿ: ಸ್ಥಿರತೆಯು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಇದು ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಂದು ಬಾರಿ ಅಥವಾ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಅಭ್ಯಾಸವಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ, ನೀವು ಇತರರಿಂದ ಭಿನ್ನರು ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠರಾಗಿರಲು ಯೋಗ್ಯರು ಎಂದು ನೌಕರರು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

5) ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿ : ಮೆಚ್ಚುಗೆಯು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಒಳಪಡುವ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಸಹ ಇರಬೇಕು. ಇದು ಪದಗಳಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಉಡುಗೊರೆ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಗಣನೀಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸಿದ ಧನ್ಯವಾದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳಂತಹ ಸಣ್ಣ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಟೋಕನ್‌ಗಳಾಗಿರಬಹುದು.

6) ಮೌಖಿಕ ಮತ್ತು ಲಿಖಿತ ಪ್ರಶಂಸೆ ನೀಡಿ: ಇವುಗಳು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಎರಡು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಸಾಧನಗಳಾಗಿವೆ. ಮೌಖಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಶಕ್ತಿಯುತ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣವೇ. ಅವರು ಅಸಾಧಾರಣ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಮೌಖಿಕವಾಗಿ ನೌಕರರನ್ನು ಹೊಗಳಲು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಇಮೇಲ್‌ಗಳು, ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಲಿಖಿತ ಪ್ರಶಂಸೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮಾಡಬಹುದು.

7) ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸಿ: ಕ್ರಿಯೆಯು ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಜೋರಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಗಾದೆ ಹಳೆಯದು ಮತ್ತು ಕ್ಲೀಷೆ ಆಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ನಿಜ. ಮೆಚ್ಚುಗೆಯು ಪದಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಬಾರದು. ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಅಂತರ್ಗತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು.

8) ಮೆಚ್ಚುಗೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಿ : ಇದು ವಿಷಯದ ತಿರುಳು. ನಾಯಕರಾಗಿ ನೀವು ಕೇವಲ ಸಲುಗೆಯಿಂದ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಿರಿ, ಯಾವುದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇತರರಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನನ್ನು ಮೆಚ್ಚುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು. ನೀವು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುವ ಬಾಸ್ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ನೀವು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಆ ಬಾಸ್ ಆಗಿರಬಹುದು. ನೀವು ಮೌಲ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಾಗ, ಮೆಚ್ಚುಗೆಯು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮತ್ತು ನೈಜವಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ – ಅವನು ನನ್ನನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ

ತೀರ್ಮಾನ

ವಿಷಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯಾರೂ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾನವರು ಕೇವಲ ಅಂತ್ಯದ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಜನರು ಗುರುತಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಯಾರೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಾಗ, ಅವರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಇರಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ, ನಿಷ್ಠರಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಪಣೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಆಚರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಧಾರಣ ದರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಒಬ್ಬರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ, ಇನ್ನೊಬ್ಬರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಕು.

ನೀವು ಅದರ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಯುನೈಟೆಡ್ ವಿ ಕೇರ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಮ್ಮ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಹಾಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

  1. M. Rabha, “2023 ರಲ್ಲಿ ನೀವು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು 8 ಅನನ್ಯ ಮಾರ್ಗಗಳು,” ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸಿ | Vantage Circle HR ಬ್ಲಾಗ್, https://blog.vantagecircle.com/culture-of-appreciation/ (ಜೂನ್. 22, 2023 ರಂದು ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ).
  2. “ನೌಕರರಿಗೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಎರಡೂ ಏಕೆ ಬೇಕು,” ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ, https://hbr.org/2019/11/why-employees-need-both-recognition-and-appreciation (ಜೂನ್. 22, 2023 ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ).
  3. M. Alshmemri, L. ಶಾಹ್ವಾನ್-Akl, ಮತ್ತು P. ಮೌಡ್, “Herzberg’s Two-Factor Theory,” Life Science Journal , ಸಂಪುಟ. 14, 2017. doi:::10.7537/marslsj140517.03.
  4. ಜೆ. ಕಾರ್ಟರ್, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಎಫೆಕ್ಟ್ ಆಫ್ ಎಂಪ್ಲಾಯ್ ಎಕ್ಟ್ ಆಫ್ ಎಂಪ್ಲಾಯಿ ಆಪ್ರಿ ee ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲಿನ ಜಾಬ್ ತೃಪ್ತಿ ಇಸಿಯೇಶನ್ ವಿಧಾನಗಳು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಬೆಂಬಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ , 2023. [ಆನ್‌ಲೈನ್]. ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://scholarworks.waldenu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=12914&context=disertations
  5. ಕೆ. ಲುಥಾನ್ಸ್, “ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ: ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಶಕ್ತಿಯುತ, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಧನ,” ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ , ಸಂಪುಟ. 7, ಸಂ. 1, ಪುಟಗಳು. 31–39, 2000. doi:10.1177/107179190000700104
  6. “ಶ್ಲಾಘನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ: ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಪದಕೋಶ: ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು,” OC ಟ್ಯಾನರ್ – ಗ್ರೇಟ್ ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಿ, https://www.octanner.com/culture-glossary/appreciation-and-employee-recognition.html (ಜೂನ್. 22 ರಂದು ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ , 2023).
  7. P. ವೈಟ್, “ವಿವಿಧ ಕೆಲಸದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್‌ಗಳಾದ್ಯಂತ ಮೆಚ್ಚುಗೆಗಾಗಿ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು,” ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ HR ವಿಮರ್ಶೆ , ಸಂಪುಟ. 22, ಸಂ. 1, ಪುಟಗಳು 17–21, 2022. doi:10.1108/shr-11-2022-0061
  8. AM Canale, C. Herdklotz, ಮತ್ತು L. Wild, inspiring a culture of appreciation @ RIT, https://www.rit.edu/provost/sites/rit.edu.provost/files/images/FCDS_AppreciationReportFinal.pdf (ಜೂನ್ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ 22, 2023).

Unlock Exclusive Benefits with Subscription

  • Check icon
    Premium Resources
  • Check icon
    Thriving Community
  • Check icon
    Unlimited Access
  • Check icon
    Personalised Support
Avatar photo

Author : United We Care

Scroll to Top

United We Care Business Support

Thank you for your interest in connecting with United We Care, your partner in promoting mental health and well-being in the workplace.

“Corporations has seen a 20% increase in employee well-being and productivity since partnering with United We Care”

Your privacy is our priority