ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ: 7 ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯ ಅವಲೋಕನ

ಪರಿಚಯ

ನೀವು ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ ನೀವು ಮೊದಲು ಯಾರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ? ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಸರಿ? ಆದರೆ ಅವರ ನಿಖರವಾದ ಪಾತ್ರ ಏನು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ (HRM) ಜನರು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ. ನಾವು HRM ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದಾಗ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗ ಪ್ರೊಫೈಲ್‌ಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದು ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ, ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, HRM ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, HRM ತರಬೇತಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಂಪನಿ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

“ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ನಾವು ಮಾಡುವ ಯಾವುದೂ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಜನರ ಮೇಲೆ ಬಾಜಿ ಕಟ್ಟುತ್ತೀರಿ, ತಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ. -ಲಾರೆನ್ಸ್ ಬೋಸಿಡಿ. [1]

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು?

‘ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು’ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು 1911 ರಲ್ಲಿ ಫ್ರೆಡ್ರಿಕ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್ ಎಂಬ ಅಮೇರಿಕನ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ (HRM) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಇಲಾಖೆಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು HRM ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಮಾನವರಿಲ್ಲದೆ, ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಚಿಮ್ಮಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಿಜವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಥವಾ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಘಟಕಗಳು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.

HRM ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. HRM ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅವರು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಜೊತೆಗೆ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ.

‘ದಿ ಆಫೀಸ್’ ನಿಂದ ಟೋಬಿ ನೆನಪಿದೆಯೇ? ನಾನು ಹದಿಹರೆಯದವನಾಗಿದ್ದಾಗ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ, HR ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಅಥವಾ HR ಗಳು ಇದುವರೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನೀರಸ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿದ್ದರೂ ಅವರು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಆದರೆ, ನಾನು ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, HRM ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಪಾಯ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಕೆಲಸದ ಹೊರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರನ್ನು ಮುಳುಗಿಸಬಹುದು. ತರಬೇತಿಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳವರೆಗೆ ಜಾಗತೀಕರಣದವರೆಗೆ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಾವು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ [2].

ವರದಿ ಮಾಡುವ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ತಿಳಿಯಿರಿ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಏನು?

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ (HRM) ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಅನೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ [3]:

1. ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಅಕ್ವಿಸಿಷನ್ ಮತ್ತು ಧಾರಣ: ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಮೊದಲು ಭೇಟಿಯಾಗುವ ವ್ಯಕ್ತಿ HRM ವಿಭಾಗದವರು. ಎಚ್‌ಆರ್‌ಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೊಸ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ HR ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದಾಗ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
2. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ: ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದು HRM ನ ಪ್ರಮುಖ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಕೆಲಸವು ಸುಗಮವಾಯಿತು. ಅದರ ಜೊತೆಗೆ, ನಾನು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಬಳಸುವ ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಅವರು ನಮಗೆ ಕಲಿಸಿದರು. ಅಂತಹ ಅವಕಾಶಗಳು ಆರಂಭಿಕ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಮೀರಿ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ತರಬೇತಿಯ ನಂತರ, ನಾನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸದಿಂದ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ.
3. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಾವು ತಿಳಿದಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ HRM ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅವರು ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ತಂಡ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
4. ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮ: ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು HRM ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅವರು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದಿಂದ ಮುಕ್ತರಾದಾಗ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ.
5. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆ: ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು HRM ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಜಾರಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ, ಕೆಲಸವು ಸುಗಮವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗುತ್ತದೆ. ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಅದು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರಲಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರಗಳು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ತೊರೆದರು. ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿತು.
6. ಕಾನೂನು ಅನುಸರಣೆ: ಪ್ರತಿ ದೇಶದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನುಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು ದೇಶದ ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು HR ಖಾತರಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿದಿನ 20 ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೇಡುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಭಸ್ಮವಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಹೋದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾನೂನು ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು HRM ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ- ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಪಾತ್ರ .

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳು ಯಾವುವು?

HRM ಒಂದು ಹಂತ-ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಇದರಲ್ಲಿ [4]:

ಹಂತ 1: ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಹಂತ 2: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಹಂತ 3: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಪಾತ್ರಗಳ ಕುರಿತು ನೇಮಕಗೊಂಡ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು.

ಹಂತ 4: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಯಮಿತ ತಪಾಸಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.

ಹಂತ 5: ವೇತನ ರಚನೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಬಾಕಿಗಳನ್ನು ಸಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಹಂತ 6: ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಿ.

ಹಂತ 7: ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ನೀತಿಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರದೇಶಗಳಿವೆಯೇ ಎಂದು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.

ಈ ಹಂತ-ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂತೋಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ- ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೇಗೆ ನಿಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು?

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ HRM ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು [5]:

1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಂತರಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿ. ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಪ್ರಕಾರ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಇಲಾಖೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.
2. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಯಾವ ಗುರಿಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ. ಆ ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, HRM ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ. ನೇಮಕಾತಿ, ತರಬೇತಿ, ಸಂಬಳ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಕುರಿತು ನೀವು ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.
3. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ: ಕಂಪನಿಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, HRM ನ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಇರಬಹುದು, ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಜನರು ವಿವಿಧ HR ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು.
4. HR ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು HR ಆಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಂದಿನ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪದವಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ.
5. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ: ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು HR ಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು.
6. ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ: ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸದಾಗಿದ್ದಾಗ, ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ನೀವು HRM ವಿಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಲು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಬಹುಶಃ ನೀವು HRM ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕೆಲವು ನೀತಿಗಳ ಕುರಿತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು. ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ.
7. ಮಾನಿಟರ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ: HRM ಇಲಾಖೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕೂಡ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು HRM ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಸಹ ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದು.

ತೀರ್ಮಾನ

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ (HRM) ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ನೀತಿಗಳ ಮೂಲಕ ನೌಕರರನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಟು ಇದು. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ HRM ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವುಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವು ಸುಟ್ಟುಹೋಗದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ. ಸಂತೋಷದ HRM ಎಂದರೆ ಸಂತೋಷದ ಸಂಸ್ಥೆ.

ಬಗ್ಗೆ ಓದಬೇಕು- UWC ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು

ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಮಗ್ರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ವಿ ಕೇರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ!

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು

[1] N. M, “ನೀವು ಜನರ ಮೇಲೆ ಬಾಜಿ ಕಟ್ಟುತ್ತೀರಿ, ತಂತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ | ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ,” ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ , ಜುಲೈ 19, 2016. https://www.entrepreneur.com/en-in/leadership/you-bet-on-people-not-on-strategies/279251 [2] PB ಬ್ಯೂಮಾಂಟ್, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು . 1993. [3] JH ಮಾರ್ಲರ್ ಮತ್ತು SL ಫಿಶರ್, “ಇ-HRM ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪುರಾವೆ-ಆಧಾರಿತ ವಿಮರ್ಶೆ,” ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಮರ್ಶೆ , ಸಂಪುಟ. 23, ಸಂ. 1, pp. 18–36, ಮಾರ್ಚ್. 2013, doi: 10.1016/j.hrmr.2012.06.002. [4] HD ಅಸ್ಲಾಮ್, M. ಅಸ್ಲಾಮ್, N. ಅಲಿ, ಮತ್ತು B. ಹಬೀಬ್, “21 ನೇ ಶತಮಾನದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ: ಒಂದು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ,” ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ , ಸಂಪುಟ. 3, ಸಂ. 3, ಪು. 87, ಆಗಸ್ಟ್. 2014, doi: 10.5296/ijhrs.v3i3.6255. [5] RA ನೋಯೆ, B. ಗೆರ್‌ಹಾರ್ಟ್, J. ಹಾಲೆನ್‌ಬೆಕ್, ಮತ್ತು P. ರೈಟ್, ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ . ಇರ್ವಿನ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್, 2013.