ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತಿವಿಕಲ್ಪ: ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳು, ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿ - United We Care

ಪರಿಚಯ

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿ ಒಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡಗಳ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪಾತ್ರವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡದೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಇದು ತಂಡದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವ್ಯಾಮೋಹಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸದಿಂದ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಟ್ಯಾಬ್ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ನೌಕರನು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿರುವಾಗ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆಯೇ ಎಂಬ ನಿರಂತರ ಚಿಂತೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವ್ಯಾಮೋಹ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಬ್ಲಾಗ್‌ನಲ್ಲಿ, ಈ ಮತಿವಿಕಲ್ಪವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಬಂದಿದೆ, ಅದರ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ.

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವ್ಯಾಮೋಹ ಎಂದರೇನು?

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ತಂಡ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದಾಗ, ಅದು ಹಣಕಾಸಿನ ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿಶ್ಚಲತೆ. ವಯಸ್ಸಿನವರೆಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿರಿಸಲು ಭೌತಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮುಂದೆ ಗೋಚರಿಸದಿದ್ದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅನುಮಾನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮತಿವಿಕಲ್ಪ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ಪದವನ್ನು COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗಳು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಮತ್ತು ರಿಮೋಟ್ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಜನಪ್ರಿಯವಾಯಿತು.[1] ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯಿರಿ- ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಪಾತ್ರ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ‘ಮತಿವಿಕಲ್ಪ’ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಇತರರ ಅನಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ಅನುಮಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮತಿಭ್ರಮಿತರಾಗಿರುವಾಗ, ಈ ಹಕ್ಕನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಪುರಾವೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ ನೀವು ವಂಚನೆಗೊಳಗಾಗುತ್ತಿರುವಂತೆ ಮತ್ತು ಪಿತೂರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಂತೆ ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ವ್ಯಾಮೋಹವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಮಾನಸಿಕ ಕಾಯಿಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವ್ಯಾಮೋಹದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಪದದ ಬಳಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಆಡುಮಾತಿನದ್ದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮನೋವೈದ್ಯಕೀಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಭಾವನೆಯು ವ್ಯಾಮೋಹದ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸಂದೇಹವು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದಲ್ಲ ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸ್ವಂತ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅಭದ್ರತೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮತಿವಿಕಲ್ಪವು ಪ್ರಕಟಗೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ಕಣ್ಗಾವಲು ಕ್ಯಾಮೆರಾಗಳು ಮತ್ತು GPS ಡೇಟಾದಂತಹ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಇರುವಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು. ತಮ್ಮ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಕಟ ನಿಗಾ ಇಡಲು ದುಬಾರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅಪನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.[2]

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವ್ಯಾಮೋಹದ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ನೀವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವ್ಯಾಮೋಹವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದಾಗ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಅನಗತ್ಯ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಕೆಲವು ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮೊಳಗೆ ನೋಡಲು ಕೆಲವು ಲಕ್ಷಣಗಳು:

ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅವರನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ನೀವು ಘನವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ. ಅವರು ತಕ್ಷಣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸದಿದ್ದಾಗ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆತಂಕಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತೀರಿ, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಗಡುವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿರುವಿರಿ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸಾಕಷ್ಟು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಲಾಗದ ಕಾರಣ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಯಪಡುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಬಯಸಿದ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಭಾಗದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮತಿವಿಕಲ್ಪವು ಕೆಲವು ನಡವಳಿಕೆಗಳಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ನೀವು ಅವರನ್ನು ಒಳಪಡಿಸುವ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಂದಾಗಿ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ; ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಅವರ ಮೇಲಿನ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಕಾರಣ, ಅವರು ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಆತಂಕವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಭಸ್ಮವಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅನುಭವಗಳಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ವಹಿವಾಟು ದರ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಓದಲೇಬೇಕು – EAP ಗಳು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಡೇಟಾ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವ್ಯಾಮೋಹದ ಕಾರಣಗಳು ಯಾವುವು?

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮತಿವಿಕಲ್ಪವು ಮಾನಸಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿರಬಹುದು.

ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶಗಳು:

ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಸಡಿಲಗೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಲು ನೀವು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಯಪಡುತ್ತೀರಿ. ಇದು ಪರಿಪೂರ್ಣತಾವಾದಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ಆಳವಾದ ಬೇರೂರಿರುವ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಬರಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಆತಂಕ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಅಸಮರ್ಪಕತೆ ಮತ್ತು ಅನುತ್ಪಾದಕತೆಯ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಪ್ರಕ್ಷೇಪಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು.
ಈ ಹಿಂದೆ, ತಂಡದ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ವೈಫಲ್ಯ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದೀರಿ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳು:

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಒತ್ತಿಹೇಳಬಹುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪುರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಣ್ಣದಕ್ಕೆ ದಂಡ ವಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮನುಷ್ಯರಾಗಿರಲು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ನೀವು ತಂಡದ ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿಲ್ಲ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಗಳಿವೆ.
ನಿಮ್ಮ ರಿಮೋಟ್ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಅದು ಅವರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪರಿಸರೀಯವಾಗಿ, ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ, ಅಂದರೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ರಿಮೋಟ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರಬಹುದು. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಒತ್ತಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದಂತಹ ಜಾಗತಿಕ ಘಟನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ- ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವ್ಯಾಮೋಹವನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮತಿವಿಕಲ್ಪಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವಿನ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯವು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದ ಇತರ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಗಮನಹರಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಹಿನ್ನಡೆಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನ್ಯೂನತೆಗಳೆಂದು ನೀವು ನೋಡಿದರೆ. ನಿಮ್ಮ ಭಯವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಚಿಕಿತ್ಸಕ ನಿಮಗೆ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿಮ್ಮ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ನೀವು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಒತ್ತು ನೀಡುವಂತೆ ಸೂಚಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಳಗೆ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಯಮಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ. [3] ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ- ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯಿರಿ – ಬೈಪೋಲಾರ್ ಮತಿವಿಕಲ್ಪ

ತೀರ್ಮಾನ

ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮತಿವಿಕಲ್ಪವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಭಯಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸರದ ಒತ್ತಡಗಳು ಈ ಮತಿವಿಕಲ್ಪಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಆತ್ಮಾವಲೋಕನ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆಯು ಅದನ್ನು ಜಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವ್ಯಾಮೋಹವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಮ್ಮ ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ತಜ್ಞರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಸೆಶನ್ ಅನ್ನು ಬುಕ್ ಮಾಡಿ. ಯುನೈಟೆಡ್ ವಿ ಕೇರ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾದ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು:

[1] ಪಮೇಲಾ ಮೇಯರ್, MIT ಸ್ಲೋನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ, 2023 ರಲ್ಲಿ “ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ‘ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವ್ಯಾಮೋಹವನ್ನು’ ತಪ್ಪಿಸುವ ನಾಲ್ಕು ಮಾರ್ಗಗಳು. [ಆನ್‌ಲೈನ್]. ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.proquest.com/openview/4356f96dda2e7db16dcb0d1b6d846fb7/1?pq-origsite=gscholar&cbl=26142. ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ದಿನಾಂಕ: ನವೆಂಬರ್ 17, 2023 [2] Blumenfeld, S., Anderson, G., & Hooper, V. (2020). COVID-19 ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಣ್ಗಾವಲು. ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಎಂಪ್ಲಾಯ್ಮೆಂಟ್ ರಿಲೇಶನ್ಸ್, 45(2), 42–56. https://search.informit.org/doi/10.3316/informit.776994919627731. ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ದಿನಾಂಕ: ನವೆಂಬರ್. 17, 2023 [3] ಕೆ. ಸುಬ್ರಮಣಿಯನ್, “ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯಾಮೋಹ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಅಪಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ರಿಯೆ,” 2018. [ಆನ್‌ಲೈನ್]. ಲಭ್ಯವಿದೆ: https://www.researchgate.net/profile/Kalpathy-Subramanian/publication/322223468_ORGANIZATIONAL_PARANOIA_AND_THE_CONSEQUENT_DYSFUNCTION/links/5a4ca4d8458515a65a4ca4d8458515a6558515A600000000 ನಂತರದ-ಡಿಸ್ಫಂಕ್ಷನ್ .pdf. ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ದಿನಾಂಕ: ನವೆಂಬರ್ 17, 2023