ఉద్యోగి ప్రశంసలు: కృషి మరియు అంకితభావం యొక్క వేడుక

పరిచయం

నిర్వాహకులారా, పోటీ వ్యాపార రంగంలో, మీకు ప్రతిభావంతులైన మరియు అంకితభావంతో కూడిన వర్క్‌ఫోర్స్ లేకపోతే మీ వ్యాపారం మనుగడ సాగించదు. మంచి ఉద్యోగులు లేకుండా, మీరు విజయం గురించి మరియు మీ లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడం గురించి మరచిపోవచ్చు. ఉద్యోగులకు లేదా వారి శ్రమకు విలువ ఇవ్వని సంస్కృతి మీకు ఉంటే, ప్రజలు అసంతృప్తి తర్వాత ప్రవేశించి నిష్క్రమించడంతో మీ కంపెనీ నిలదొక్కుకోవడానికి చాలా కష్టపడే అవకాశం ఉంది. కాబట్టి, మీరు ఉద్యోగి ప్రశంసల సంస్కృతిని సృష్టించాలి. కానీ అది ఎలా చేయాలి? మీరు మీ కంపెనీని వ్యక్తులు పని చేయాలనుకునే మరియు వదిలివేయకూడదనుకునే ప్రదేశంగా ఎలా మార్చగలరు? ఈ వ్యాసం సరిగ్గా ఈ ప్రశ్నలకు సమాధానం ఇవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తుంది.

ఉద్యోగి ప్రశంస అంటే ఏమిటి?

పేరు సూచించినట్లుగా, మీ సంస్థలో మీ ఉద్యోగుల సహకారాన్ని మరియు విజయాలను గుర్తించి మరియు గుర్తించడానికి మీరు సమయాన్ని వెచ్చించడం మరియు ప్రామాణికమైన ప్రయత్నాలను వెచ్చించడం ఉద్యోగి ప్రశంసలు. ఈ సాధారణ చర్య వారిని సంస్థలో విలువైనదిగా మరియు చూసేలా చేస్తుంది. ఒక వ్యక్తి విలువైనదిగా భావించినప్పుడు, వారు విధేయతతో ఉండేందుకు మరియు వారి పనుల పట్ల వారి ప్రయత్నాలను పెంచుకునే అవకాశం ఉంది ^[1] .

ప్రామాణికమైన ప్రయత్నాలు అంటే గొప్ప హావభావాలు కాదు. బదులుగా , మీ ఉద్యోగి యొక్క కృషి పట్ల కృతజ్ఞతా భావాన్ని వ్యక్తం చేయడంలో నిజమైనదిగా కనిపిస్తే, ఒక సాధారణ ప్రశంసల చర్య కూడా పని చేస్తుంది . మీరు మౌఖిక ప్రశంసలు, చిన్న బహుమతులు, పనితీరు ప్రోత్సాహకాలు మరియు వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి అవకాశాలతో సహా వివిధ మార్గాల ద్వారా ఉద్యోగి ప్రశంసలలో పాల్గొంటారు.

కొంతమంది రచయితలు ఉద్యోగి గుర్తింపు మరియు ప్రశంసల మధ్య తేడాను ఇష్టపడతారు. వారి ప్రకారం, గుర్తింపు అనేది సానుకూల ఫలితాలను ప్రశంసించడం మరియు రివార్డ్ చేయడం. ప్రశంసలు, మరోవైపు, వ్యక్తి యొక్క అంతర్గత విలువ మరియు సామర్థ్యాలను గుర్తించడం మరియు గుర్తించడం. రెండోది వ్యక్తికి సంబంధించింది, అయితే మునుపటిది కంపెనీ మరియు ఫలితాల గురించి ఉంటుంది. ప్రశంసలు వ్యక్తికి మరింత విలువైన అనుభూతిని కలిగిస్తాయి, అయితే రెండూ ఒక సంస్థకు ముఖ్యమైనవి ^[2] .

ఈ చర్యల యొక్క ప్రాముఖ్యతను అనేక మంది మనస్తత్వవేత్తలు మరియు రచయితలు మానవ వనరుల సాహిత్యంలో సంగ్రహించారు. ఏది ఏమైనప్పటికీ, ఉద్యోగుల ప్రశంసల ప్రాముఖ్యతను ప్రత్యేకంగా హైలైట్ చేసే ఒక పునాది సిద్ధాంతం హెర్జ్‌బర్గ్ యొక్క రెండు-కారకాల సిద్ధాంతం. రెండు సెట్ల కారకాలు ఉద్యోగి ప్రేరణ మరియు ఉద్యోగ సంతృప్తిని ప్రభావితం చేస్తాయని సిద్ధాంతం సూచిస్తుంది: పరిశుభ్రత కారకాలు మరియు ప్రేరేపకులు. ఇప్పుడు, పరిశుభ్రత అనేది లేకుండా ఉద్యోగి సంతృప్తి చెందదు. వీటిలో జీతం, ఉద్యోగ భద్రత, నైతిక కంపెనీ విధానాలు మొదలైన ప్రాథమిక అంశాలు ఉన్నాయి.

మరోవైపు, ప్రేరేపకులు సంతృప్తి మరియు నిశ్చితార్థాన్ని పెంచే అన్ని అంశాలు. వీటిలో గుర్తింపు, వృద్ధి అవకాశాలు మొదలైనవి ఉన్నాయి [3]. ముఖ్యంగా, పని నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరచడానికి, మీకు ఉద్యోగి ప్రశంసలు వంటి ప్రేరేపకులు అవసరం.

మరింత చదవండి — పిల్లలకు కృతజ్ఞతా శక్తిని ఎలా నేర్పించాలి

ఉద్యోగి ప్రశంసలు ఎందుకు ముఖ్యమైనవి?

ప్రేరేపకులకు ఉద్యోగి ప్రశంసలు వంటి అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. వారు సంస్థను గణనీయంగా ప్రభావితం చేయవచ్చు మరియు ఇతర పోటీదారుల నుండి వేరు చేయవచ్చు. వీటిలో కొన్ని ^{[1] [4] [5] [6]} :

• నైతికత మరియు ప్రేరణలో మెరుగుదల: మానవులుగా, మనమందరం విలువైనదిగా ఉండాలని కోరుకుంటాము మరియు మనం దానిని పొందినప్పుడు, మెరుగైన పనితీరును ప్రదర్శించడానికి అంతర్గత ప్రేరణ పెరుగుతుంది. మీరు మీ ఉద్యోగి యొక్క పనిని చూడటం మరియు వారి ప్రయత్నాలను గుర్తించడం ప్రారంభించినప్పుడు, అది వారి ధైర్యాన్ని మరియు శ్రేయస్సును సానుకూలంగా ప్రభావితం చేస్తుంది.
• ఉద్యోగ సంతృప్తిని మెరుగుపరుస్తుంది: ఈ అంశం కంపెనీలో మీ ఉద్యోగి ఎంత సంతృప్తిగా ఉన్నారనే దానితో నేరుగా సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. ఉద్యోగులు ప్రశంసించబడినప్పుడు, వారు నెరవేరినట్లు భావించే అవకాశం ఉంది. ఇది సానుకూల పని వాతావరణాన్ని కూడా సృష్టిస్తుంది, ఇది చివరికి ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది.
• టర్నోవర్‌ను తగ్గిస్తుంది: మంచి ఉద్యోగిని కోల్పోవడం కంపెనీకి పెద్ద నష్టం. మరియు మీ సంస్థ యొక్క సంస్కృతి తిరస్కరించబడినప్పుడు లేదా ప్రశంసించనప్పుడు, వ్యక్తులు వెళ్లిపోతారు. హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ ఒక అధ్యయనాన్ని నిర్వహించింది మరియు క్రమమైన గుర్తింపు మరియు ప్రశంసలను పొందే ఉద్యోగులు తమ సంస్థలకు మరింత విధేయంగా ఉంటారని కనుగొన్నారు. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ప్రశంసలు టర్నోవర్‌ను తగ్గిస్తాయి.
• ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం మరియు పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది: మేము ఉత్పాదకత గురించి పరోక్షంగా మాట్లాడుతున్నాము, కానీ చాలా మంది రచయితలు ఉద్యోగి ప్రశంసలు అంటే ఉద్యోగి నిశ్చితార్థం యొక్క ఉన్నత స్థాయి అని స్థిరంగా కనుగొన్నారు. ఉద్యోగులు ప్రశంసించబడతారని భావించినప్పుడు, వారు తమ వ్యక్తిగత భావనతో పని చేస్తారు, ఇది ఉత్పాదకతను పెంచుతుంది మరియు వారి పనితీరును మెరుగుపరుస్తుంది.
• ఉద్యోగి మరియు యజమాని మధ్య మొత్తం సంబంధాలను మెరుగుపరుస్తుంది: విశ్వసనీయత మరియు ప్రామాణికత విషయానికి వస్తే వృత్తిపరమైన సంబంధాలు వ్యక్తిగత సంబంధాల వలె ఉంటాయి. మీరు ఉద్యోగులకు క్రమం తప్పకుండా రివార్డ్ చేసినప్పుడు కానీ ప్రశంసలు మరియు గుర్తింపు లేకుండా చేస్తే, వారు మిమ్మల్ని ఉత్పాదకత మరియు లాభాలకు మాత్రమే ప్రాధాన్యత ఇస్తారని నమ్ముతారు. ఇది “నేను విలువైనది కాదు” వంటి భావాలకు అనువదిస్తుంది మరియు చివరికి వ్యక్తికి ఎక్కువ విలువనిచ్చే లేదా వ్యక్తికి ఎక్కువ చెల్లించే ప్రదేశానికి వలసపోతుంది.

దీని గురించి మరింత చదవండి- కార్యాలయంలో మానసిక ఆరోగ్యాన్ని ప్రోత్సహించడంలో HR పాత్ర

ఉద్యోగి ప్రశంసలను ఎలా సమర్థవంతంగా ప్రాక్టీస్ చేయాలి?

మీరు ఉద్యోగి ప్రశంసల ప్రయోజనాలను పొందాలనుకుంటే, మీరు ప్రశంసల సంస్కృతిని నిర్మించడంలో పెట్టుబడి పెట్టాలి. ఈ సంస్కృతిలో, గుర్తింపు ప్రమాణం, మరియు నాయకులు తమ క్రింద ఉన్న వ్యక్తుల ప్రయత్నాలు, ఆలోచనలు, చొరవలు మరియు కృషిని నిజాయితీగా మెచ్చుకోవడం ద్వారా ఇతరులకు ఆదర్శంగా నిలుస్తారు. సంస్కృతి మానసికంగా సురక్షితమైనది మరియు పెరుగుదలకు అనుకూలమైనది.

ఉద్యోగి ప్రశంసలను ప్రభావవంతంగా ఆచరించడానికి ఇక్కడ కొన్ని చిట్కాలు ఉన్నాయి ^{[1] [2] [6] [7] [8]} :

1) ఉద్యోగులను అడగండి మరియు వినండి: ప్రశంసలను చూపించడానికి ఇది ప్రత్యక్ష మార్గం కాకపోవచ్చు, కానీ అది నిర్మించే సంస్కృతికి సంబంధించి ఇది చాలా ముఖ్యమైనది. ఉద్యోగుల మాటలు వింటే వారికి విలువ ఉందని తెలుస్తుంది. వారి జీవితం, వారి రోజు మరియు వారి నమ్మకాల గురించి ప్రశ్నలు అడగడం ద్వారా మీరు అలాంటి సంస్కృతిని నిర్మించవచ్చు. ఇది పని మరియు కంపెనీ ఫలితాలకు మించి వారిపై మీ ఆసక్తిని చూపుతుంది. ఇంకా, కంపెనీ ప్రక్రియలు, విధానాలు మరియు లక్ష్యాలపై వారి అభిప్రాయాన్ని తీసుకోవడం ద్వారా వారు కంపెనీలో సమాన భాగమని భావించవచ్చు.

2) కంపెనీ విజన్ మరియు మిషన్‌కు ప్రశంసలను కనెక్ట్ చేయండి: మీరు ఒక ఉద్యోగిని వారి లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడంలో కంపెనీకి ఎలా సహాయం చేస్తున్నారో వారికి గుర్తు చేయడం ద్వారా మీరు వారిని అభినందిస్తున్నప్పుడు, అది చూసిన వారి భావాలను పెంచుతుంది. మనమందరం ఏదో ఒక ప్రయోజనాన్ని కోరుకుంటున్నాము మరియు పరోక్షంగా, ఉద్యోగి యొక్క పనిని కంపెనీ దృష్టితో ముడిపెట్టినప్పుడు, వారి పని అర్థవంతమైనదనే భావన పెరుగుతుంది.

3) మీరు అభినందిస్తున్నప్పుడు నిర్దిష్టంగా మరియు వ్యక్తిగతంగా ఉండండి: చాలా మంది నాయకులు తమ కంపెనీలోని ఉద్యోగులందరికీ సాధారణ ప్రశంసల ఆయుధాగారాన్ని ఉంచడంలో పొరపాటు చేస్తారు. “ధన్యవాదాలు” లేదా “నేను ఈ పనితీరుతో సంతోషంగా ఉన్నాను” అనేది అసలైన మరియు వ్యక్తిత్వం లేనిది. ప్రశంస అనేది వ్యక్తిని గుర్తించడం మరియు అది నిర్దిష్టంగా ఉండాలి. మీరు ఖచ్చితమైన ప్రవర్తన, నైపుణ్యం లేదా ఉపయోగకరమైన సహకారాన్ని హైలైట్ చేయాలి.

4) విజయాలు మరియు మైలురాళ్లను క్రమం తప్పకుండా గుర్తించండి: స్థిరత్వం కీలకం. పైన చెప్పినట్లుగా, ఇది ఒక సంస్కృతిగా ఉండాలి మరియు ఒక-సమయం లేదా స్వల్పకాలిక అభ్యాసం కాదు. మీ సంస్కృతి ఒక వ్యక్తి యొక్క చిన్న మరియు పెద్ద విజయాలను గుర్తించినప్పుడు మాత్రమే, మీరు ఇతరుల నుండి భిన్నంగా ఉన్నారని మరియు విధేయతతో ఉండటం విలువైనదని ఉద్యోగులు గ్రహిస్తారు.

5) బహుమతులు మరియు స్పష్టమైన బహుమతులు ఇవ్వండి : ప్రశంసలు స్థిరమైన సంస్కృతి అయితే, గుర్తింపు పొందని రివార్డ్‌లు మరియు ప్రోత్సాహకాలు కూడా తప్పనిసరిగా ఉండాలి. ఇది పదాలకు విలువను ఇస్తుంది, అవి ప్రశంసలను కాంక్రీటుగా చేస్తాయి. మీరు మీ ఉద్యోగులకు బహుమతులు ఇచ్చే వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయవచ్చు. ఇవి గిఫ్ట్ కార్డ్‌లు, అదనపు సమయం వంటి మరిన్ని గణనీయమైన రివార్డ్‌ల కోసం వ్యక్తిగతీకరించిన కృతజ్ఞతా గమనికలు లేదా సర్టిఫికెట్‌ల వంటి చిన్న ప్రశంసల టోకెన్‌లు కావచ్చు.

6) మౌఖిక మరియు వ్రాతపూర్వక ప్రశంసలు ఇవ్వండి: ఇవి రెండు అత్యంత శక్తివంతమైన ప్రశంసల సాధనాలు. మౌఖిక గుర్తింపు శక్తివంతమైనది మరియు తక్షణమే. ఉద్యోగులు అసాధారణమైన ప్రవర్తనను ప్రదర్శించినప్పుడు వారిని మాటలతో ప్రశంసించడానికి మీరు సమయాన్ని వెచ్చించవచ్చు. ప్రత్యామ్నాయంగా, మీరు ఇమెయిల్‌లు, గమనికలు లేదా సోషల్ మీడియా పోస్ట్‌లలో వ్రాతపూర్వక ప్రశంసలను అందించడం ద్వారా దీన్ని మరింత విస్తృతంగా మరియు నిర్దిష్టంగా చేయవచ్చు.

7) కృతజ్ఞతను చూపించే మార్గాల్లో పని చేయండి: మాటల కంటే చర్య బిగ్గరగా మాట్లాడుతుంది. ఈ సామెత పాతది మరియు క్లిచ్ కావచ్చు, కానీ ఇది నిజం. ప్రశంసలు మాటలు లేదా రివార్డులకే పరిమితం కాకూడదు. మీరు వృద్ధి మరియు అభివృద్ధికి అవకాశాలను అందించడం ద్వారా మరియు ఉద్యోగి శ్రేయస్సు మరియు విజయానికి నిజమైన నిబద్ధతను ప్రదర్శించే సమ్మిళిత పని వాతావరణాన్ని అందించడం ద్వారా చర్యల ద్వారా ప్రశంసలను కూడా చూపవచ్చు.

8) మెచ్చుకోవడంలో వాస్తవికంగా ఉండండి : ఇది విషయం యొక్క ముఖ్యాంశం. ఒక నాయకుడిగా మీరు కేవలం దాని కోసమే ఉద్యోగులను అభినందిస్తున్నారో, అది ఉద్యోగులకు తెలుస్తుంది. మీ స్వంత విలువలు, మిమ్మల్ని నిజమైన నాయకుడిగా మార్చడం, ఇతరులలో మీరు నిజంగా అభినందిస్తున్నది మరియు మీ విలువలు ఏమిటో ప్రతిబింబించడానికి కొంత సమయం కేటాయించండి. మీరు ఏ రకమైన బాస్‌ని కలిగి ఉండాలనుకుంటున్నారో కూడా మీరు ప్రతిబింబించవచ్చు మరియు ఆ తర్వాత ఆ బాస్‌గా మారవచ్చు. మీరు విలువ-ఆధారిత స్థలం నుండి మారినప్పుడు, ప్రశంసలు స్వయంచాలకంగా మరియు నిజమైనవిగా మారతాయి.

దీని గురించి మరింత చదవండి- అతను నన్ను మంజూరు చేస్తాడు

ముగింపు

ఫలితాలు గుర్తించబడే విషపూరితమైన పని సంస్కృతిలో పనిచేయడానికి ఎవరూ ఇష్టపడరు మరియు మానవులు కేవలం ముగింపు కోసం ఒక సాధనంగా ఉంటారు. ప్రజలు గుర్తించబడాలని కోరుకుంటారు. వారు ఎవరికి వారు విలువైనవారు మరియు ప్రశంసించబడినప్పుడు, వారు మీతో ఉండటానికి, విధేయతతో ఉండటానికి మరియు వారి ఉత్తమమైన వాటిని అందించడానికి ఇష్టపడతారు. ఉద్యోగుల కృషి మరియు అంకితభావాన్ని గుర్తించడం మరియు జరుపుకోవడం ద్వారా, మీరు మరియు మీ సంస్థ ఉద్యోగి నిశ్చితార్థాన్ని మెరుగుపరచవచ్చు, నిలుపుదల రేట్లను పెంచవచ్చు మరియు కంపెనీ మరియు ఉద్యోగి రెండింటి అభివృద్ధికి అంకితమైన సంస్కృతిని అభివృద్ధి చేయవచ్చు. కంపెనీలు మరియు ఉద్యోగులను వేరు చేయలేము. ఒకరి అభివృద్ధికి, మరొకరి అవసరాలకు మరియు వ్యక్తిత్వానికి విలువ ఇవ్వాలి.

మీరు దాని సంస్కృతిని మరియు ఉద్యోగుల శ్రేయస్సును మెరుగుపరచాలనుకునే సంస్థ అయితే, మీరు యునైటెడ్ వుయ్ కేర్‌ని సంప్రదించవచ్చు. మా ప్లాట్‌ఫారమ్ సంస్థాగత సంస్కృతిని మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగులు మరియు మేనేజర్‌లకు ఉద్యోగుల సహాయ కార్యక్రమాలు మరియు శిక్షణను అందిస్తుంది.

ప్రస్తావనలు

1. M. Rabha, “2023లో మీరు ప్రశంసల సంస్కృతిని నిర్మించడానికి 8 ప్రత్యేక మార్గాలు,” నిమగ్నమై మరియు సంతృప్తి చెందిన వర్క్‌ఫోర్స్‌ను పెంపొందించుకోండి | Vantage Circle HR బ్లాగ్, https://blog.vantagecircle.com/culture-of-appreciation/ (జూన్. 22, 2023న యాక్సెస్ చేయబడింది).
2. “ఉద్యోగులకు గుర్తింపు మరియు ప్రశంసలు రెండూ ఎందుకు అవసరం,” హార్వర్డ్ బిజినెస్ రివ్యూ, https://hbr.org/2019/11/why-employees-need-both-recognition-and-appreciation (జూన్. 22, 2023న యాక్సెస్ చేయబడింది).
3. M. అల్ష్మెమ్రి, L. షాహ్వాన్-అక్ల్, మరియు P. మౌడ్, “హెర్జ్‌బర్గ్స్ టూ-ఫాక్టర్ థియరీ,” లైఫ్ సైన్స్ జర్నల్ , వాల్యూం. 14, 2017. doi::10.7537/marslsj140517.03.
4. J. కార్టర్, ది ఎఫెక్ట్ ఆఫ్ ఎంప్లాయి ఎక్ట్ ఆఫ్ ఎంప్లాయీ అప్పీర్ ee మెథడ్స్ ఆన్ జాబ్ సాటిస్ఫాక్షన్ ఎసియేషన్ మెథడ్స్ ఆన్ హయ్యర్ ఎడ్యుకేషన్ సపోర్ట్ స్టాఫ్ యొక్క ఉద్యోగ సంతృప్తి , 2023. [ఆన్‌లైన్]. అందుబాటులో ఉంది: https://scholarworks.waldenu.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=12914&context=dissertations
5. K. లుథాన్స్, “రికగ్నిషన్: ఒక శక్తివంతమైన, కానీ తరచుగా పట్టించుకోని, ఉద్యోగి పనితీరును మెరుగుపరచడానికి నాయకత్వ సాధనం,” జర్నల్ ఆఫ్ లీడర్‌షిప్ స్టడీస్ , వాల్యూం. 7, నం. 1, pp. 31–39, 2000. doi:10.1177/107179190000700104
6. “ప్రశంసలు మరియు ఉద్యోగి గుర్తింపు: కంపెనీ సంస్కృతి పదకోశం: కార్పొరేట్ సంస్కృతిని నిర్మించడం,” OC టాన్నర్ – గొప్ప పనిని మెచ్చుకోండి, https://www.octanner.com/culture-glossary/appreciation-and-employee-recognition.html (జూన్. 22న యాక్సెస్ చేయబడింది , 2023).
7. P. వైట్, “వివిధ పని సెట్టింగ్‌లలో ప్రశంసల కోసం ప్రాధాన్యతలలో తేడాలు,” వ్యూహాత్మక HR సమీక్ష , vol. 22, నం. 1, pp. 17–21, 2022. doi:10.1108/shr-11-2022-0061
8. AM కెనాల్, C. హెర్డ్‌క్లాట్జ్ మరియు L. వైల్డ్, ప్రశంసల సంస్కృతిని ప్రేరేపించడం @ RIT, https://www.rit.edu/provost/sites/rit.edu.provost/files/images/FCDS_AppreciationReportFinal.pdf (జూన్ యాక్సెస్ చేయబడింది 22, 2023).