మానవ వనరుల నిర్వహణ: మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క 7 ముఖ్యమైన అవలోకనం

పరిచయం

కొత్త కంపెనీలో ఉద్యోగ ఇంటర్వ్యూకి వెళ్లినప్పుడు ముందుగా ఎవరిని కలుస్తారు? మానవ వనరుల వ్యక్తి, సరియైనదా? అయితే వారి ఖచ్చితమైన పాత్ర ఏమిటో మీకు తెలుసా? మానవ వనరుల నిర్వహణ (HRM) అనేది వ్యక్తులను మరియు విధానాలను నిర్వహించడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి బాధ్యత వహించే సంస్థలోని విభాగం. మేము HRM గురించి ఆలోచించినప్పుడు, మేము సాధారణంగా ఒక నిర్దిష్ట ఉద్యోగ ప్రొఫైల్ కోసం తగిన వ్యక్తులను నియమించడం గురించి ఆలోచిస్తాము. కానీ, వాస్తవానికి, HRM అనేది చాలా పెద్ద భావన. నియామకం కాకుండా, HRM శిక్షణ, కంపెనీ విధానాలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ఉద్యోగి సంబంధాలను చూసుకుంటుంది.

“వ్యక్తులను నియమించుకోవడం మరియు అభివృద్ధి చేయడం కంటే మనం చేసేది ఏదీ ముఖ్యం కాదని నేను నమ్ముతున్నాను. రోజు చివరిలో, మీరు వ్యక్తులపై పందెం వేస్తారు, వ్యూహాలపై కాదు. – లారెన్స్ బోసిడి. [1]

మానవ వనరుల నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?

‘హ్యూమన్ రిసోర్సెస్’ అనే పదాన్ని 1911లో ఫ్రెడరిక్ విన్స్‌లో టేలర్ అనే అమెరికన్ ఇంజనీర్ ఉపయోగించారు. హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ (HRM) అనేది సంస్థ యొక్క ఉద్యోగులను చూసుకునే విభాగం. దీనిని HRM అని పిలుస్తారు, ఎందుకంటే మానవులు లేకుండా, ఏ సంస్థ కూడా వేగంగా అభివృద్ధి చెందదు. కాబట్టి, సంస్థలోని నిజమైన వనరులు లేదా విలువైన సంస్థలు దాని ఉద్యోగులు.

HRM అనేది నిర్దిష్ట ఉద్యోగానికి సరిపోయే ఉత్తమ వ్యక్తులను నియమించుకోవడం, పాత్రకు అవసరమైన నైపుణ్యాలతో వారికి శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు వారు ఎక్కువ కాలం ఉండేలా చూసుకోవడం. ఉద్యోగుల జీతాలు మరియు బోనస్‌లను కూడా HRM చూసుకుంటుంది. వారు ఒకరినొకరు తెలుసుకోవడం మరియు సానుకూల వాతావరణం సృష్టించడం కోసం మొత్తం సంస్థను కలిగి ఉన్న కార్యకలాపాలను నిర్వహించడంతో పాటు ఉద్యోగులు ఎదుర్కొంటున్న ఏవైనా సమస్యలకు కూడా వారు పరిష్కారాలను అందిస్తారు.

‘ది ఆఫీస్’ నుండి టోబీ గుర్తున్నారా? నేను యుక్తవయసులో ప్రదర్శనను చూసినప్పుడు, హెచ్‌ఆర్ మేనేజర్‌లు లేదా హెచ్‌ఆర్‌లు చాలా బోరింగ్ ఉద్యోగాలు కలిగి ఉన్నారని మరియు వారు ఎప్పుడూ బిజీగా కనిపించినప్పటికీ వారు ఏమీ చేయలేదని నేను భావించాను. కానీ, నేను ఫీల్డ్‌ను మరింత అర్థం చేసుకోవడం ప్రారంభించినప్పుడు, HRM ఒక సంస్థ యొక్క పునాది అని నేను గ్రహించడం ప్రారంభించాను. వారు సంస్థలోని అనేక విభిన్న ప్రాంతాలను పరిష్కరించవలసి ఉంటుంది, పనిభారం కొన్నిసార్లు వారిని అధిగమించవచ్చు. శిక్షణ నుండి సాంకేతిక సమస్యల వరకు ప్రపంచీకరణ వరకు, అన్నింటినీ నిర్వహించడానికి మేము HRలపై ఆధారపడతాము [2].

రిపోర్టింగ్ మేనేజర్‌ల గురించి మరింత తెలుసుకోవడం నేర్చుకోండి.

మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క ప్రాముఖ్యత ఏమిటి?

హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ (HRM) సంస్థలలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది మరియు దాని ప్రాముఖ్యత అనేక రంగాలలో కనిపిస్తుంది [3]:

1. టాలెంట్ అక్విజిషన్ మరియు రిటెన్షన్: ఏదైనా సంస్థలో మనం మొదటగా కలుసుకునే వ్యక్తి HRM విభాగానికి చెందిన వ్యక్తి. హెచ్‌ఆర్‌లు సంస్థకు కొత్త వారిని తీసుకుంటున్నట్లు సందేశాలు పంపుతారు. వ్యాపార విజయంలో సహాయపడే ఉద్యోగులను కంపెనీ నిలుపుకోగలదని కూడా వారు నిర్ధారించుకోవాలి. ఈ పనులను చేయడంలో HR ప్రభావవంతంగా ఉన్నప్పుడు, ఉద్యోగులు సంతోషంగా ఉంటారు మరియు పనిలో మెరుగైన ఫలితాలను చూపుతారు, ఇది సంస్థ యొక్క మొత్తం వృద్ధికి దారి తీస్తుంది.
2. ఉద్యోగుల అభివృద్ధి మరియు నిశ్చితార్థం: ప్రతి ఉద్యోగికి సరైన శిక్షణను అందించడం HRM యొక్క ప్రధాన బాధ్యతలలో ఒకటి. నా మునుపటి సంస్థల్లో ఒకదానిలో, శిక్షణ ప్రక్రియలో, నేను కంపెనీ మరియు నా పాత్ర గురించి చాలా నేర్చుకున్నాను, నా పని సున్నితంగా మారింది. దానితో పాటు, నేను ఇప్పటి వరకు ఉపయోగించే మరికొన్ని ఉపాయాలు మరియు సాధనాలను వారు మాకు నేర్పించారు. ఇటువంటి అవకాశాలు ప్రారంభ నైపుణ్యానికి మించి కెరీర్‌ను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడతాయి. అలాంటి శిక్షణ తర్వాత, నేను చేస్తున్న పని పట్ల నేను ఎంతో ప్రేరణ పొందాను మరియు సంతృప్తి చెందాను.
3. పనితీరు నిర్వహణ: HRM ఉద్యోగ వివరణలను డిజైన్ చేస్తుంది మరియు అంచనాలను స్పష్టంగా సెట్ చేస్తుంది కాబట్టి ఏదైనా సంస్థలో మా ఉద్యోగ పాత్ర మాకు తెలుసు. వాస్తవానికి, వారు తగిన అభిప్రాయాన్ని కూడా అందిస్తారు మరియు కృషి మరియు అధిక పనితీరును అభినందిస్తారు. ఇలా చేయడం వల్ల బృందం మరియు వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల పనితీరు మెరుగుపడుతుంది మరియు సంస్థ అభివృద్ధి చెందడానికి సహాయపడుతుంది.
4. ఉద్యోగి సంబంధాలు మరియు శ్రేయస్సు: ఉద్యోగులందరూ ఒకరికొకరు సామరస్యంగా పనిచేసేలా HRM నిర్ధారిస్తుంది. ఏవైనా సమస్యలు ఉంటే, వారు వాటిని పరిష్కరించడానికి మరియు ఆరోగ్యకరమైన మరియు సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఉద్యోగులు సంతోషంగా మరియు ఒత్తిడి లేకుండా ఉన్నప్పుడు, వారు మరింత ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తారు మరియు కంపెనీ స్వయంచాలకంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది.
5. వ్యూహాత్మక అమరిక: కంపెనీ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి HRM వ్యూహాలు మరియు విధానాలను రూపొందిస్తుంది. విధానాలు మరియు వ్యూహాలు అమలులో ఉన్నప్పుడు, పని సున్నితంగా మరియు మరింత క్రమబద్ధీకరించబడుతుంది. నేను ఒకసారి మంచి రెండు సంవత్సరాలు ఏమీ లేని స్టార్టప్‌లో పనిచేశాను. చాలా మంది వ్యక్తులు రిక్రూట్ చేయబడ్డారు, కానీ వారి పని సరిగ్గా నిర్వహించబడటం లేదా ప్రశంసించబడటం లేదని ఎటువంటి వ్యూహాలు లేకపోవటంతో వారు వెంటనే నిష్క్రమించారు. రెండు సంవత్సరాల తరువాత, కంపెనీ తన కార్యకలాపాలను మూసివేసింది.
6. చట్టపరమైన సమ్మతి: ప్రతి దేశంలోని కార్మిక చట్టాలు ఉద్యోగులను రక్షించడంలో సహాయపడతాయి. కంపెనీ నియమాలు మరియు విధానాలు దేశ చట్టాల ప్రకారం పనిచేస్తాయని HR హామీ ఇవ్వాలి. కంపెనీ ప్రతిరోజూ 20 గంటల పనిని డిమాండ్ చేయదు ఎందుకంటే అది కాలిపోవడానికి దారితీస్తుంది మరియు ఒత్తిడి స్థాయిలు మరియు ఇతర ఆరోగ్య సమస్యలను పెంచుతుంది. ఏదైనా కంపెనీ చట్టాలకు విరుద్ధంగా వెళితే, ఉద్యోగి చట్టపరమైన చర్య తీసుకోవచ్చు మరియు HRM జవాబుదారీగా ఉంటుంది.

గురించి మరింత చదవండి- కార్యాలయంలో మానసిక ఆరోగ్యాన్ని ప్రోత్సహించడంలో HR పాత్ర .

మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క దశలు ఏమిటి?

HRM అనేది దశల వారీ ప్రక్రియ, ఇందులో [4]:

దశ 1: వృద్ధికి సంబంధించిన వ్యూహాల గురించి మరియు అన్ని డిపార్ట్‌మెంట్‌లకు ఎక్కువ మంది సిబ్బంది అవసరమయ్యే ప్రణాళికలు.

దశ 2: కంపెనీలో సరిగ్గా సరిపోయే వ్యక్తులను ఎంచుకోవడం మరియు నియమించుకోవడం.

దశ 3: సంస్థ యొక్క పనితీరు మరియు వారి పాత్రలపై అద్దె సిబ్బందికి శిక్షణ ఇవ్వడం.

దశ 4: ఉద్యోగులు తమ పాత్రలను సరిగ్గా నిర్వర్తిస్తున్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి క్రమం తప్పకుండా తనిఖీలు నిర్వహించండి.

దశ 5: వేతన నిర్మాణాలను రూపొందించడం మరియు ఉద్యోగులకు వారి బకాయిలను సకాలంలో చెల్లించేలా చేయడం.

దశ 6: ఎవరైనా ఉద్యోగులకు ఏదైనా నిర్వహణ సమస్యలు ఉన్నాయా అని తనిఖీ చేయండి మరియు ఏవైనా వైరుధ్యాలను వీలైనంత త్వరగా పరిష్కరించండి.

దశ 7: కంపెనీకి ఏదైనా కొత్త పాలసీలు అవసరమా లేదా ఏవైనా మెరుగుదల ప్రాంతాలు ఉన్నాయా అని తనిఖీ చేయడానికి డేటాను మూల్యాంకనం చేయండి.

ఈ దశల వారీ ప్రక్రియ సంతోషకరమైన ఉద్యోగులు మరియు ఆరోగ్యకరమైన పని వాతావరణంతో సంస్థను విపరీతంగా అభివృద్ధి చేయగలదు.

దీని గురించి మరింత సమాచారం- సమయ నిర్వహణ మీ జీవితాన్ని ఎలా సమతుల్యం చేస్తుంది.

మీ సంస్థలో మానవ వనరుల నిర్వహణ విభాగాన్ని ఎలా ఏర్పాటు చేయాలి?

HRM అనేది ఏదైనా సంస్థలో అత్యంత ముఖ్యమైన విభాగం. కాబట్టి, ఒకదానిని స్థాపించడం అనేది వ్యూహాత్మకంగా మరియు సరిగ్గా అమలు చేయబడాలి [5]:

1. సంస్థాగత అవసరాలను అంచనా వేయండి: మీ సంస్థ ఎదుర్కొంటున్న ఖాళీలు మరియు సవాళ్లను పూర్తిగా విశ్లేషించండి. మీరు దీన్ని పూర్తి చేసిన తర్వాత, మీ కంపెనీ ఎలా పనిచేయాలని మీరు కోరుకుంటున్నారో దానికి అనుగుణంగా అవకాశాలను సృష్టించండి మరియు మీకు ఖచ్చితంగా, ప్రస్తుతం మరియు భవిష్యత్తులో HR విభాగం ఏమి అవసరమో తనిఖీ చేయండి.
2. HR వ్యూహాలు మరియు విధానాలను అభివృద్ధి చేయండి: మీరు మీ కంపెనీని ప్రారంభించినప్పుడు, మీరు ఏ లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్నారో మీకు ఖచ్చితంగా తెలుసు. ఆ లక్ష్యాల ప్రకారం, HRM అనుసరించాల్సిన వ్యూహాలు మరియు విధానాలను రూపొందించండి. మీరు రిక్రూట్‌మెంట్, శిక్షణ, జీతాలు మొదలైనవాటికి సంబంధించి పరిశ్రమలోని కొన్ని ఉత్తమ పద్ధతులపై బహుశా మీ పరిశోధన చేయవచ్చు.
3. సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని నిర్ణయించండి: కంపెనీ పరిమాణంపై ఆధారపడి, మీరు సంస్థ కోసం నిర్మాణాన్ని మరియు సోపానక్రమాన్ని సృష్టించవచ్చు. ఉదాహరణకు, HRM యొక్క వైస్ ప్రెసిడెంట్ ఉండవచ్చు, వీరిలో వివిధ వ్యక్తులు వివిధ HR పాత్రలను నిర్వహించగలరు.
4. HR ప్రొఫెషనల్స్‌ని నియమించుకోండి: కంపెనీలో సరైన అభ్యర్థులను HRలుగా నియమించుకోవడం తదుపరి దశ. మీరు అలా చేసే ముందు, ఉద్యోగులలో అవసరమైన డిగ్రీలు మరియు నైపుణ్యాలను పరిశీలించాలని గుర్తుంచుకోండి.
5. హెచ్‌ఆర్ సిస్టమ్‌లు మరియు ప్రాసెస్‌లను అమలు చేయండి: మీరు సరైన హెచ్‌ఆర్ సిస్టమ్ మరియు ప్రాసెస్‌ను రూపొందించినప్పుడు, సంస్థలోని ఉద్యోగులందరికీ ఎవరికి నివేదించాలి, వారి ఉద్యోగ పాత్రలు ఏమిటి మరియు వారు కంపెనీ పనితీరును ఎలా మెరుగుపరుస్తారు. అలాగే, HRలు మీరు ఎప్పటికప్పుడు ఏర్పాటు చేసిన ప్రమాణాలను ఉపయోగించి పనితీరు సమీక్షలను నిర్వహించగలరు.
6. కమ్యూనికేట్ చేయండి మరియు శిక్షణ ఇవ్వండి: మీ కంపెనీ కొత్తది అయితే, ఇప్పటికే కొంతమంది ఉద్యోగులు పనిచేస్తున్నారు, మీరు HRM విభాగాన్ని ప్రారంభిస్తున్నారని వారికి చెప్పండి. బహుశా మీరు HRM పాత్ర మరియు మీ కంపెనీలో మీరు పరిచయం చేయాలనుకుంటున్న కొన్ని విధానాలపై శిక్షణను నిర్వహించవచ్చు. ఆ విధంగా, ఉద్యోగులందరూ ఒకే పేజీలో ఉంటారు.
7. మానిటర్ మరియు మూల్యాంకనం చేయండి: HRM విభాగం ఉద్యోగుల పనితీరును తనిఖీ చేసే విధానం, వారు కూడా ప్రక్రియలను బాగా అనుసరిస్తున్నారని మరియు ఆ విభాగంలో ఎలాంటి విభేదాలు మరియు సమస్యలు లేవని నిర్ధారించుకోవడానికి మీరు HRM విభాగంలో కూడా తనిఖీ చేయవచ్చు.

ముగింపు

హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ (HRM) అనేది ఏదైనా కంపెనీలో అత్యంత ముఖ్యమైన విభాగాలలో ఒకటి. ఇది కార్యకలాపాల ద్వారా లేదా విధానాల ద్వారా ఉద్యోగులను కలిసి ఉంచే జిగురు. సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడంలో HRM కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. వారి బాధ్యతలు అంతులేనివి కావచ్చు; అయినప్పటికీ, వాటిని బాగా చూసుకునేలా మరియు అవి కాలిపోకుండా చూసుకోవడం మేనేజ్‌మెంట్ పాత్ర. సంతోషకరమైన HRM అంటే సంతోషకరమైన సంస్థ.

తప్పక చదవండి- UWC యొక్క ప్రయోజనాలు

మీరు ఉద్యోగి సామర్థ్యాన్ని పెంచడానికి, సానుకూల పని వాతావరణాన్ని సృష్టించడానికి మరియు మీ ఉద్యోగుల సంపూర్ణ శ్రేయస్సుకు మద్దతునిచ్చే ప్రోగ్రామ్‌ల కోసం వెతుకుతున్న సంస్థలో భాగమైతే, యునైటెడ్ వీ కేర్‌లో మాతో కనెక్ట్ అవ్వండి!

ప్రస్తావనలు

[1] N. M, “మీరు వ్యక్తులపై పందెం వేస్తారు, వ్యూహాలపై కాదు | ఎంట్రప్రెన్యూర్,” ఎంట్రప్రెన్యూర్ , జూలై 19, 2016. https://www.entrepreneur.com/en-in/leadership/you-bet-on-people-not-on-strategies/279251 [2] PB బ్యూమాంట్, మానవ వనరులు నిర్వహణ: కీలక భావనలు మరియు నైపుణ్యాలు . 1993. [3] JH మార్లర్ మరియు SL ఫిషర్, “E-HRM మరియు వ్యూహాత్మక మానవ వనరుల నిర్వహణ యొక్క సాక్ష్యం-ఆధారిత సమీక్ష,” హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ రివ్యూ , వాల్యూమ్. 23, నం. 1, pp. 18–36, మార్చి. 2013, doi: 10.1016/j.hrmr.2012.06.002. [4] HD అస్లాం, M. అస్లాం, N. అలీ, మరియు B. హబీబ్, “ఇంపార్టెన్స్ ఆఫ్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ ఇన్ 21వ శతాబ్దం: ఎ థియరిటికల్ పెర్స్పెక్టివ్,” ఇంటర్నేషనల్ జర్నల్ ఆఫ్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ స్టడీస్ , వాల్యూం. 3, నం. 3, p. 87, ఆగస్ట్. 2014, doi: 10.5296/ijhrs.v3i3.6255. [5] RA నోయ్, B. గెర్హార్ట్, J. హోలెన్‌బెక్, మరియు P. రైట్, ఫండమెంటల్స్ ఆఫ్ హ్యూమన్ రిసోర్స్ మేనేజ్‌మెంట్ . ఇర్విన్ ప్రొఫెషనల్ పబ్లిషింగ్, 2013.