ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం: లక్షణాలు, కారణాలు మరియు దానిని ఎలా ఎదుర్కోవాలి

పరిచయం

కార్పొరేట్ ప్రపంచంలో, నిర్వాహకులు ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు మరియు ఉన్నత నిర్వహణ మధ్య అంతరాన్ని తగ్గించారు. కంపెనీ లక్ష్యాలను కార్యాచరణ ప్రాజెక్ట్‌లుగా విభజించి, వారి బృందాల ద్వారా వాటిని అమలు చేయడానికి నిర్వాహకులు తరచుగా బాధ్యత వహిస్తారు. అందువల్ల, వారి ఉద్యోగ పాత్ర లక్ష్యాలు మరియు గడువులను చేరుకోవడానికి చాలా ఒత్తిడితో వస్తుంది, దీనికి జట్టు యొక్క సరైన పనితీరు అవసరం. ఇది కొన్నిసార్లు ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం కలిగిస్తుంది. రిమోట్ పనితో, నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగి ఉత్పాదకతపై ట్యాబ్ ఉంచడం చాలా కష్టంగా మారింది. కార్యాలయంలో భౌతికంగా లేనప్పుడు ఉద్యోగి అవసరమైన విధంగా పని చేస్తున్నారా లేదా అనే దాని గురించి నిరంతరం ఆందోళన చెందడాన్ని ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం అంటారు. ఈ బ్లాగ్‌లో, ఈ మతిస్థిమితం ఇటీవల ఎందుకు ఉనికిలోకి వచ్చింది, దాని లక్షణాలు మరియు కారణాలు మరియు మీరు దానిని ఎలా ఎదుర్కోవాలో చర్చిస్తాము.

ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం అంటే ఏమిటి?

ఉత్పాదకత అనేది ఉద్యోగి పని చేసే సామర్థ్యాన్ని సూచిస్తుంది, తరచుగా పని యొక్క అధిక అవుట్‌పుట్ ఫలితంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత బృందం మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం పనితీరుకు గణనీయమైన సహకారి. పనితీరుతో సమస్యలు ఉన్నప్పుడు, అది ఆర్థిక నష్టాలు, కస్టమర్లతో సంబంధాలు దెబ్బతినడం మరియు కంపెనీ వృద్ధిలో స్తబ్దత ఏర్పడవచ్చు. యుగాలుగా, నిర్వాహకులు తమ ఉద్యోగి పనితీరును ట్రాక్ చేయడానికి భౌతిక పర్యవేక్షణపై ఆధారపడతారు. మేనేజర్‌ల ముందు ఉద్యోగులు కనిపించనప్పుడు, వారు తమ పని నీతి మరియు ఉత్పాదకతను అనుమానించడం ప్రారంభించవచ్చు. దీనిని ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం అని పిలుస్తారు, ఈ పదం COVID-19 మహమ్మారి సమయంలో కార్యాలయాలు హైబ్రిడ్ మరియు రిమోట్ పనికి మారడం ప్రారంభించినప్పుడు ప్రాచుర్యం పొందింది.[1] మరింత తెలుసుకోవడం నేర్చుకోండి- మానసిక ఆరోగ్యాన్ని ప్రోత్సహించడంలో హెచ్‌ఆర్ పాత్ర సాంప్రదాయకంగా, ‘మతిస్థిమితం’ అనే పదాన్ని ఇతరులపై అనవసరమైన మరియు అహేతుక అనుమానాన్ని వివరించడానికి ఉపయోగిస్తారు. మీరు మతిస్థిమితం లేని వ్యక్తిగా ఉన్నప్పుడు, ఈ దావాను సమర్థించే రుజువు మీ వద్ద లేనప్పటికీ మీరు మోసపోయినట్లు మరియు కుట్రకు పాల్పడుతున్నట్లు మీకు అనిపిస్తుంది. మతిస్థిమితం సాధారణంగా అంతర్లీన మానసిక అనారోగ్యాలతో ముడిపడి ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం యొక్క సందర్భంలో, ఈ పదం యొక్క ఉపయోగం మరింత వ్యావహారికమైనది మరియు మానసిక స్థితిని సూచించదు. ఈ భావన మతిస్థిమితం యొక్క ఒక రూపం కాబట్టి, సందేహం ఉద్యోగి యొక్క ఏదైనా నిర్దిష్ట చర్య వల్ల కాకుండా మేనేజర్ యొక్క స్వంత గత అనుభవం మరియు అభద్రతాభావాల వల్ల ఉత్పన్నమవుతుందని గమనించడం ముఖ్యం. ఈ ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం వ్యక్తమయ్యే ఒక మార్గం ఏమిటంటే, ట్రాకింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్, నిఘా కెమెరాలు మరియు GPS డేటా వంటి సాంకేతికతలను ఉపయోగించడం ద్వారా ఉద్యోగుల ఆచూకీని వారి మేనేజర్‌లు మరియు కంపెనీలు పర్యవేక్షించడం. వారి శ్రేయస్సు యొక్క ఖర్చుతో కూడా ఉద్యోగులను సన్నిహితంగా ట్రాక్ చేయడానికి ఖరీదైన సాంకేతికతలలో పెట్టుబడి పెట్టడం వలన వారు మేనేజర్‌పై మరింత అపనమ్మకం మరియు సంస్థ పట్ల తక్కువ విధేయత కలిగి ఉంటారు.[2]

ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం యొక్క లక్షణాలు

మీకు ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం ఉన్నట్లయితే, మీ ఉద్యోగులు మీ ముందు పని చేయనప్పుడు వారి పట్ల అనవసరమైన ఆందోళనను ప్రతిబింబించే నిర్దిష్ట వైఖరులు మరియు ప్రవర్తనల రూపంలో మీ లక్షణాలు కనిపిస్తాయి. మీలో మీరు చూసుకోవాల్సిన కొన్ని లక్షణాలు:

• మీరు మీ ఉద్యోగి యొక్క పనిని నిరంతరం తనిఖీ చేయడమే కాకుండా, వారిని ట్రాక్ చేయడానికి మీకు పటిష్టమైన పర్యవేక్షణ వ్యవస్థలు కూడా ఉన్నాయి. వారు పని చేయడం లేదని భావించి వెంటనే స్పందించనప్పుడు మీరు నిజంగా ఆందోళన చెందుతారు.
• మీరు మీ ఉద్యోగుల కోసం అసమంజసమైన లక్ష్యాలు మరియు గడువులను సెట్ చేసారు ఎందుకంటే వారు తగినంతగా పని చేయడం లేదని మీరు ఊహిస్తున్నారు.
• మీరు పనిని విస్మరించలేనందున, అది మీ ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా ఉండదని మీరు భయపడుతున్నందున మీరు పనిని అప్పగించలేరు. మరోవైపు, మీరు కోరుకున్న అవుట్‌పుట్‌ను పొందడానికి మీరు వాటిని మైక్రోమేనేజ్ చేస్తారు.
• మీరు వారి పనితీరు యొక్క పరిమాణంపై మాత్రమే దృష్టి సారిస్తున్నారు, వారి పని నాణ్యతకు తగినంత ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం లేదు.

ఇవి మీ ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం వ్యక్తమయ్యే కొన్ని ప్రవర్తనలు అయితే, మీ ఉద్యోగులు కూడా దీనికి కొన్ని ప్రతిచర్యలను కలిగి ఉండవచ్చు, అవి:

• మీరు వారిని కఠినంగా పర్యవేక్షిస్తున్నందున వారు మిమ్మల్ని విశ్వసించరు. వారి ప్రేరణ మరియు ఉత్పాదకత మరింత తగ్గింది; వారు తమ పని నుండి నిమగ్నమై ఉన్నారు మరియు రిపోర్టింగ్ కార్యకలాపాలపై ఎక్కువ సమయం గడుపుతున్నారు.
• వారిపై ఉన్న అవాస్తవ అంచనాల కారణంగా, వారు ఒత్తిడికి గురవుతారు మరియు ఆత్రుతగా ఉంటారు, ఇది కాలిపోవడానికి దారితీయవచ్చు.
• పైన పేర్కొన్న ఉద్యోగుల అనుభవాల కారణంగా మీ టర్నోవర్ రేటు పెరిగింది.

తప్పక చదవండి – గ్లోబల్ డేటా EAPలు పెరుగుతున్నాయని మరియు మంచి కారణంతో ఉన్నాయని చూపిస్తుంది

ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం యొక్క కారణాలు ఏమిటి?

ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం మానసిక, సంస్థాగత మరియు పర్యావరణ కారకాల కలయిక ఫలితంగా ఉంటుంది.

మానసిక కారకాలు:

• మీరు ఉద్యోగులను చూడలేకపోతే, వారు అలసిపోతారని మరియు మీరు వారిని పట్టించుకోకపోతే, వారు తమను తాము అదుపులో ఉంచుకోరని మీరు భయపడుతున్నారు. ఇది పరిపూర్ణవాద ధోరణుల ప్రదేశం మరియు నియంత్రణ కోసం లోతుగా పాతుకుపోయిన అవసరం నుండి రావచ్చు.
• మీరు మీ స్వంత ఒత్తిడి మరియు ఆందోళన లేదా మీ బృందంలో మీ గురించి మీరు కలిగి ఉన్న అసమర్థత మరియు ఉత్పాదకత లేని భావాలను ప్రదర్శించవచ్చు.
• గతంలో, మీరు జట్టు యొక్క పనితీరులో వైఫల్యం మరియు ప్రతికూల పరిణామాలను ఎదుర్కొన్నారు.

సంస్థాగత అంశాలు:

• మీ కంపెనీ సంస్కృతి ఉత్పాదకతను అతిగా నొక్కిచెప్పడం, అధిక అవుట్‌పుట్‌ను మాత్రమే రివార్డ్ చేయడం మరియు పనితీరులో ఏవైనా స్వల్పాలకు జరిమానా విధించడం, ఉద్యోగులు మనుషులుగా ఉండటానికి ఎక్కువ స్థలాన్ని వదిలిపెట్టడం లేదు. అందువల్ల, మేనేజర్‌గా, మీరు జట్టు అవుట్‌పుట్ గురించి మరింత జాగ్రత్తగా ఉండాలి.
• మీ బృందం మరియు పనిని నిర్వహించడానికి మీకు తగిన శిక్షణ లేదా మద్దతు ఇవ్వబడలేదు, ఇది మీపై నేరుగా ప్రతిబింబిస్తుందని మీరు భావించినందున జట్టు పనితీరు గురించి మీరు మరింత ఆత్రుతగా ఉంటారు.
• మీరు ఉద్యోగుల నుండి ఏమి ఆశిస్తున్నారో వారికి స్పష్టంగా తెలియజేయలేదు, అందువల్ల అపార్థాలు ఉన్నాయి.
• మీ రిమోట్ బృందాన్ని నిర్వహించడానికి తగిన సాధనాలు మీకు అందించబడలేదు, దీని వలన మీరు వారి ఉత్పాదకత గురించి ఆందోళన చెందుతున్నారు.

పర్యావరణపరంగా, మీరు సాధారణంగా అనిశ్చిత అనుభూతిని కలిగించే కొత్త పని విధానానికి, అంటే డిజిటల్‌గా మరియు రిమోట్‌గా స్వీకరించడం మీకు కష్టంగా ఉండవచ్చు. ఆర్థిక మరియు మార్కెట్ ఒత్తిళ్లు మరియు మహమ్మారి వంటి ప్రపంచ సంఘటనలు మీ ఒత్తిడిని పెంచుతాయి మరియు మీరు సాధారణంగా పని చేసే విధానానికి అంతరాయం కలిగిస్తాయి. గురించి మరింత సమాచారం- ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత

ఉత్పాదకత మతిస్థిమితంతో ఎలా వ్యవహరించాలి

మీ ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం కలిగించే మానసిక కారకాలతో మీరు ఎక్కువగా గుర్తించినట్లయితే, మీరు స్వీయ-అవగాహన ద్వారా దానిని అధిగమించడం ప్రారంభించాలి. మీరు మీ బృందాన్ని మైక్రోమేనేజ్ చేస్తున్నారా మరియు ఈ నియంత్రణ అవసరం మీ జీవితంలోని ఇతర భాగాలకు విస్తరిస్తే, మీరు పురోగతిని గుర్తించినట్లయితే లేదా గొప్పగా లేని వాటిపై మాత్రమే దృష్టి సారిస్తే మరియు మీ బృందం యొక్క వైఫల్యాలను మీ స్వంత లోపాలుగా మీరు చూసినట్లయితే. మీ భయాలను ఎదుర్కోవటానికి మరియు మెరుగైన నిర్వహణ శైలిని కలిగి ఉండటానికి ఒక చికిత్సకుడు మీకు సరైన సాధనాలు మరియు వ్యూహాలను అందించగలడు. మీ కంపెనీలో, మీరు సంస్కృతికి సంబంధించిన మీ పరిశీలనలను చర్చించవచ్చు మరియు సాధించిన ఫలితాల నుండి గడిపిన సమయం మరియు ఉద్యోగుల శ్రేయస్సుకు మాత్రమే ప్రాధాన్యతనివ్వమని సూచించవచ్చు. మీ బృందంలో నమ్మకం మరియు గౌరవాన్ని సృష్టించడానికి చురుకుగా ప్రయత్నించండి మరియు బృందం పనితీరు గురించి అందరూ ఒకే పేజీలో ఉన్నారని నిర్ధారించుకోవడానికి క్రమం తప్పకుండా అభిప్రాయాన్ని అందించండి మరియు స్వీకరించండి. [3] కొత్త పని విధానానికి సర్దుబాటు చేస్తున్నప్పుడు ఓపెన్ మైండ్‌తో ఉండండి- మీ అంచనాలను మరింత వాస్తవికంగా ఉండేలా పునఃపరిశీలించండి మరియు మీ బృందం వారి గోప్యతను ఉల్లంఘించే స్థాయికి పర్యవేక్షించడం కంటే ఎక్కువ పనిని చేయడానికి సాంకేతికతను ఉపయోగించండి. మరింత తెలుసుకోవడం నేర్చుకోండి – బైపోలార్ పారానోయా

ముగింపు

ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం మీ బృందం పని నాణ్యత మరియు అవుట్‌పుట్‌ను మరింత తగ్గిస్తుంది. మీ భయాలు, సంస్థాగత సంస్కృతి మరియు మీ వాతావరణం నుండి వచ్చే ఒత్తిళ్లు ఈ మతిస్థిమితం ఎలా దోహదపడుతున్నాయో అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం. స్వీయ ప్రతిబింబం, స్పష్టమైన సంభాషణ మరియు సహనం మీరు దానిని అధిగమించడంలో సహాయపడతాయి. మా మానసిక ఆరోగ్య నిపుణులలో ఒకరితో సెషన్‌ను బుక్ చేసుకోండి, వారు మీ ఉత్పాదకత మతిస్థిమితంతో మెరుగ్గా ఎదుర్కోవడంలో మీకు సహాయపడగలరు. యునైటెడ్ వి కేర్‌లో, మేము మీ అన్ని శ్రేయస్సు అవసరాలకు అత్యంత సముచితమైన, వైద్యపరంగా మద్దతు ఉన్న పరిష్కారాలను అందిస్తున్నాము.

ప్రస్తావనలు:

[1] పమేలా మేయర్, MIT స్లోన్ మేనేజ్‌మెంట్ రివ్యూ, 2023లో “నిజాయితీ యొక్క సంస్కృతిని నిర్మించడానికి మరియు ‘ఉత్పాదకత మతిస్థిమితం’ నివారించేందుకు నాలుగు మార్గాలు. [ఆన్‌లైన్]. అందుబాటులో ఉంది: https://www.proquest.com/openview/4356f96dda2e7db16dcb0d1b6d846fb7/1?pq-origsite=gscholar&cbl=26142. యాక్సెస్ చేయబడింది: నవంబర్ 17, 2023 [2] Blumenfeld, S., Anderson, G., & Hooper, V. (2020). COVID-19 మరియు ఉద్యోగుల నిఘా. న్యూజిలాండ్ జర్నల్ ఆఫ్ ఎంప్లాయ్‌మెంట్ రిలేషన్స్, 45(2), 42–56. https://search.informit.org/doi/10.3316/informit.776994919627731. యాక్సెస్ చేయబడింది: నవంబర్ 17, 2023 [3] కె. సుబ్రమణియన్, “ఆర్గనైజేషనల్ మతిస్థిమితం మరియు పర్యవసానంగా పనిచేయకపోవడం,” 2018. [ఆన్‌లైన్]. అందుబాటులో ఉంది: https://www.researchgate.net/profile/Kalpathy-Subramanian/publication/322223468_ORGANIZATIONAL_PARANOIA_AND_THE_CONSEQUENT_DYSFUNCTION/links/5a4ca4d84586515a65a4ca4d84586515A60000000000000000000 తదుపరి-డిస్ఫంక్షన్ .pdf. యాక్సెస్ చేయబడింది: నవంబర్ 17, 2023