ആമുഖം
ഒരു പുതിയ കമ്പനിയിൽ ജോലി അഭിമുഖത്തിന് പോകുമ്പോൾ നിങ്ങൾ ആരെയാണ് ആദ്യം കാണുന്നത്? ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് പേഴ്സൺ, അല്ലേ? എന്നാൽ അവരുടെ കൃത്യമായ പങ്ക് എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമോ? ആളുകളെയും നയങ്ങളെയും മാനേജുചെയ്യുന്നതിനും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ള ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ ഒരു വകുപ്പാണ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റ് (HRM) . എച്ച്ആർഎമ്മിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുമ്പോൾ, ഒരു പ്രത്യേക തൊഴിൽ പ്രൊഫൈലിനായി അനുയോജ്യരായ ആളുകളെ നിയമിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ് ഞങ്ങൾ സാധാരണയായി കരുതുന്നത്. പക്ഷേ, വാസ്തവത്തിൽ, എച്ച്ആർഎം വളരെ വലിയ ആശയമാണ്. റിക്രൂട്ടിംഗ് കൂടാതെ, HRM പരിശീലനം, കമ്പനി നയങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കൽ, ജീവനക്കാരുടെ ബന്ധങ്ങൾ എന്നിവ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു.
“ആളുകളെ നിയമിക്കുകയും വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ പ്രധാനം ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതൊന്നും അല്ലെന്ന് എനിക്ക് ബോധ്യമുണ്ട്. ദിവസാവസാനം, നിങ്ങൾ ആളുകളുമായി പന്തയം വെക്കുന്നു, തന്ത്രങ്ങളിലല്ല. – ലോറൻസ് ബോസിഡി. [1]
എന്താണ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റ്?
1911-ൽ ഫ്രെഡറിക് വിൻസ്ലോ ടെയ്‌ലർ എന്ന അമേരിക്കൻ എഞ്ചിനീയറാണ് ‘ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ്’ എന്ന പദം ഉപയോഗിച്ചത്. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റ് (HRM) ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ ജീവനക്കാരെ പരിപാലിക്കുന്ന വകുപ്പാണ്. മനുഷ്യരില്ലാതെ ഒരു സംഘടനയ്ക്കും കുതിച്ചുയരാൻ കഴിയില്ല എന്നതിനാലാണ് ഇതിനെ എച്ച്ആർഎം എന്ന് വിളിക്കുന്നത്. അതിനാൽ, ഒരു സ്ഥാപനത്തിലെ യഥാർത്ഥ ഉറവിടങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ മൂല്യവത്തായ സ്ഥാപനങ്ങൾ അതിൻ്റെ ജീവനക്കാരാണ്.
ഒരു പ്രത്യേക ജോലിക്ക് അനുയോജ്യമായ ഏറ്റവും മികച്ച ആളുകളെ നിയമിക്കുക, റോളിന് ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ ഉപയോഗിച്ച് അവരെ പരിശീലിപ്പിക്കുക, അവർ ദീർഘകാലം തുടരുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക എന്നിവയാണ് HRM. ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളവും ബോണസും HRM ഏറ്റെടുക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഏത് പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കും അവർ പരിഹാരങ്ങൾ നൽകുന്നു, അതോടൊപ്പം മുഴുവൻ ഓർഗനൈസേഷനും ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുകയും അങ്ങനെ അവർ പരസ്പരം അറിയുകയും നല്ല അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
ഓഫീസിലെ ടോബിയെ ഓർക്കുന്നുണ്ടോ? കൗമാരപ്രായത്തിൽ ഞാൻ ഷോ കണ്ടപ്പോൾ, എച്ച്ആർ മാനേജർമാർ, അല്ലെങ്കിൽ എച്ച്ആർമാർ, എക്കാലത്തെയും ബോറടിപ്പിക്കുന്ന ജോലികളാണെന്നും അവർ എല്ലായ്‌പ്പോഴും തിരക്കിലാണെന്ന് തോന്നിയിട്ടും അവർ ഒന്നും ചെയ്യുന്നില്ലെന്നും എനിക്ക് തോന്നി. പക്ഷേ, ഈ മേഖലയെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ മനസ്സിലാക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, എച്ച്ആർഎം ഒരു സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ അടിത്തറയാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കാൻ തുടങ്ങി. ഓർഗനൈസേഷനിലെ വിവിധ മേഖലകളിൽ അവർക്ക് അഭിസംബോധന ചെയ്യേണ്ടിവരുന്നു, ജോലിഭാരം ചിലപ്പോൾ അവരെ കീഴടക്കിയേക്കാം. പരിശീലനം മുതൽ സാങ്കേതിക പ്രശ്നങ്ങൾ വരെ ആഗോളവൽക്കരണം വരെ, എല്ലാം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ഞങ്ങൾ HR-കളെ ആശ്രയിക്കുന്നു [2].
റിപ്പോർട്ടിംഗ് മാനേജർമാരെ കുറിച്ച് കൂടുതലറിയാൻ പഠിക്കുക.
ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രാധാന്യം എന്താണ്?
ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റ് (HRM) ഓർഗനൈസേഷനുകളിൽ നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കുന്നു, അതിൻ്റെ പ്രാധാന്യം പല മേഖലകളിലും ദൃശ്യമാണ് [3]:
- ടാലൻ്റ് അക്വിസിഷനും നിലനിർത്തലും: ഏതൊരു ഓർഗനൈസേഷനിലും നമ്മൾ ആദ്യം കണ്ടുമുട്ടുന്നത് എച്ച്ആർഎം ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൽ നിന്നുള്ള ഒരാളാണ്. സംഘടനയിലേക്ക് പുതിയ ആളുകളെ നിയമിക്കുന്നതായി എച്ച്ആർമാർ സന്ദേശങ്ങൾ അയയ്ക്കുന്നു. ബിസിനസ്സിൻ്റെ വിജയത്തിന് സഹായിക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ നിലനിർത്താൻ കമ്പനിക്ക് കഴിയുമെന്ന് അവർ ഉറപ്പാക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഈ ജോലികൾ ചെയ്യുന്നതിൽ എച്ച്ആർ ഫലപ്രദമാകുമ്പോൾ, ജീവനക്കാർ കൂടുതൽ സന്തോഷിക്കുകയും ജോലിയിൽ മികച്ച ഫലങ്ങൾ കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, ഇത് സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള വളർച്ചയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.
- ജീവനക്കാരുടെ വികസനവും ഇടപഴകലും: ഓരോ ജീവനക്കാരനും ശരിയായ പരിശീലനം നൽകുക എന്നതാണ് എച്ച്ആർഎമ്മിൻ്റെ പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളിലൊന്ന്. എൻ്റെ മുൻകാല ഓർഗനൈസേഷനുകളിലൊന്നിൽ, പരിശീലന പ്രക്രിയയിൽ, കമ്പനിയെക്കുറിച്ചും എൻ്റെ റോളെക്കുറിച്ചും ഞാൻ വളരെയധികം പഠിച്ചു, എൻ്റെ ജോലി സുഗമമായി. അതിനുപുറമെ, ഞാൻ ഇന്നുവരെ ഉപയോഗിക്കുന്ന ചില തന്ത്രങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും അവർ ഞങ്ങളെ പഠിപ്പിച്ചു. അത്തരം അവസരങ്ങൾ പ്രാരംഭ നൈപുണ്യത്തിന് അപ്പുറം ഒരു കരിയർ വികസിപ്പിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. അത്തരം പരിശീലനത്തിന് ശേഷം, ഞാൻ ചെയ്യുന്ന ജോലിയിൽ എനിക്ക് വളരെയധികം പ്രചോദനവും സംതൃപ്തിയും ലഭിച്ചു.
- പെർഫോമൻസ് മാനേജ്മെൻ്റ്: എച്ച്ആർഎം തൊഴിൽ വിവരണങ്ങൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും പ്രതീക്ഷകൾ വ്യക്തമായി സജ്ജീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനാൽ ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിലും ഞങ്ങളുടെ ജോലി റോൾ ഞങ്ങൾക്കറിയാം. വാസ്തവത്തിൽ, അവർ ഉചിതമായ ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുകയും കഠിനാധ്വാനത്തെയും ഉയർന്ന പ്രകടനത്തെയും അഭിനന്ദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നത് ടീമിൻ്റെയും വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെയും പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും സ്ഥാപനത്തെ വളരാനും സഹായിക്കും.
- ജീവനക്കാരുടെ ബന്ധങ്ങളും ക്ഷേമവും: എല്ലാ ജീവനക്കാരും പരസ്പരം യോജിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് HRM ഉറപ്പാക്കുന്നു. എന്തെങ്കിലും പ്രശ്നങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, അവ പരിഹരിക്കാനും ആരോഗ്യകരവും പോസിറ്റീവായതുമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കാൻ അവർ ശ്രമിക്കുന്നു. ജീവനക്കാർ സന്തുഷ്ടരും സമ്മർദമില്ലാത്തവരുമാകുമ്പോൾ, അവർ കൂടുതൽ ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നു, കമ്പനി സ്വയമേവ വളരുന്നു.
- സ്ട്രാറ്റജിക് അലൈൻമെൻ്റ്: കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള തന്ത്രങ്ങളും നയങ്ങളും HRM രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുന്നു. നയങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും നിലനിൽക്കുമ്പോൾ, ജോലി സുഗമവും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവുമാകും. ഞാൻ ഒരിക്കൽ ഒരു സ്റ്റാർട്ടപ്പിൽ നല്ല രണ്ടു വർഷം ജോലി ചെയ്തു. നിരവധി ആളുകളെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്തു, എന്നാൽ അവരുടെ ജോലി നന്നായി കൈകാര്യം ചെയ്യപ്പെടുകയോ അഭിനന്ദിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നില്ലെന്ന തന്ത്രങ്ങളൊന്നും അർത്ഥമാക്കാത്തതിനാൽ അവർ താമസിയാതെ പോയി. രണ്ട് വർഷത്തിന് ശേഷം കമ്പനി അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനം അവസാനിപ്പിച്ചു.
- നിയമപരമായ അനുസരണം: എല്ലാ രാജ്യങ്ങളിലെയും തൊഴിൽ നിയമങ്ങൾ ജീവനക്കാരെ സംരക്ഷിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. കമ്പനിയുടെ നിയമങ്ങളും നയങ്ങളും രാജ്യത്തെ നിയമങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുവെന്ന് എച്ച്ആർ ഉറപ്പ് നൽകണം. കമ്പനിക്ക് എല്ലാ ദിവസവും 20 മണിക്കൂർ ജോലി ആവശ്യപ്പെടാൻ കഴിയില്ല, കാരണം അത് തളർച്ചയിലേക്ക് നയിക്കുകയും സമ്മർദ്ദ നിലകളും മറ്റ് ആരോഗ്യപ്രശ്നങ്ങളും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും. ഏതെങ്കിലും കമ്പനി നിയമങ്ങൾക്ക് വിരുദ്ധമായി പ്രവർത്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഒരു ജീവനക്കാരന് നിയമനടപടി സ്വീകരിക്കാം, HRM ഉത്തരവാദിയായിരിക്കും.
ഇതിനെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ വായിക്കുക- ജോലിസ്ഥലത്ത് മാനസികാരോഗ്യം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിൽ എച്ച്ആർ പങ്ക് .
ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
HRM ഒരു ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള പ്രക്രിയയാണ്, അതിൽ [4] ഉൾപ്പെടുന്നു:
ഘട്ടം 1: വളർച്ചയ്‌ക്കുള്ള തന്ത്രങ്ങളെക്കുറിച്ചും എല്ലാ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾക്കും കൂടുതൽ സ്റ്റാഫ് അംഗങ്ങൾ ആവശ്യമുള്ളതിനെക്കുറിച്ചും ആസൂത്രണം ചെയ്യുക.
ഘട്ടം 2: കമ്പനിയിൽ ശരിയായി യോജിക്കുന്ന ആളുകളെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് നിയമിക്കുക.
ഘട്ടം 3: ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചും അവരുടെ റോളുകളെക്കുറിച്ചും നിയമിച്ച ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുക.
ഘട്ടം 4: ജീവനക്കാർ അവരുടെ റോളുകൾ ശരിയായി നിറവേറ്റുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ പതിവ് പരിശോധനകൾ നടത്തുക.
ഘട്ടം 5: ശമ്പള ഘടനകൾ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുകയും ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ കുടിശ്ശിക കൃത്യസമയത്ത് നൽകുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുകയും ചെയ്യുക.
ഘട്ടം 6: ഏതെങ്കിലും ജീവനക്കാർക്ക് മാനേജ്മെൻ്റ് ആശങ്കകൾ ഉണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കുകയും എന്തെങ്കിലും പൊരുത്തക്കേടുകൾ എത്രയും പെട്ടെന്ന് പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുക.
ഘട്ടം 7: കമ്പനിക്ക് എന്തെങ്കിലും പുതിയ നയങ്ങൾ ആവശ്യമുണ്ടോ അല്ലെങ്കിൽ എന്തെങ്കിലും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ മേഖലകൾ ഉണ്ടോ എന്ന് പരിശോധിക്കാൻ ഡാറ്റ വിലയിരുത്തുക.
ഈ ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള പ്രക്രിയയ്ക്ക് സന്തോഷകരമായ ജോലിക്കാരും ആരോഗ്യകരമായ തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷവും ഉള്ള ഒരു ഓർഗനൈസേഷനെ ഗണ്യമായി വളരാൻ കഴിയും.
നിങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഒരു ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് എങ്ങനെ സ്ഥാപിക്കാം?
ഏതൊരു സ്ഥാപനത്തിലെയും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വകുപ്പാണ് എച്ച്ആർഎം. അതിനാൽ, ഒന്ന് സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് തന്ത്രം മെനയുകയും ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുകയും വേണം [5]:
- സംഘടനാ ആവശ്യങ്ങൾ വിലയിരുത്തുക: നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനം നേരിടുന്ന വിടവുകളുടെയും വെല്ലുവിളികളുടെയും സമഗ്രമായ വിശകലനം നടത്തുക. നിങ്ങൾ ഇത് ചെയ്തുകഴിഞ്ഞാൽ, നിങ്ങളുടെ കമ്പനി എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവോ അതിനനുസരിച്ച് അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും കൃത്യമായി, നിലവിൽ, ഭാവിയിൽ നിങ്ങൾക്ക് എച്ച്ആർ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് പരിശോധിക്കുക.
- എച്ച്ആർ തന്ത്രങ്ങളും നയങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുക: നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ആരംഭിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങളുടെ മനസ്സിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാമെന്ന് എനിക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്. ആ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച്, എച്ച്ആർഎം പിന്തുടരേണ്ട തന്ത്രങ്ങളും നയങ്ങളും രൂപപ്പെടുത്തുക. റിക്രൂട്ട്‌മെൻ്റ്, പരിശീലനം, ശമ്പളം മുതലായവയുടെ കാര്യത്തിൽ വ്യവസായത്തിലെ ചില മികച്ച പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ഗവേഷണം നടത്താം.
- ഓർഗനൈസേഷണൽ ഘടന നിർണ്ണയിക്കുക: കമ്പനിയുടെ വലുപ്പത്തെ ആശ്രയിച്ച്, നിങ്ങൾക്ക് ഓർഗനൈസേഷനായി ഒരു ഘടനയും ശ്രേണിയും സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, HRM-ൻ്റെ ഒരു വൈസ് പ്രസിഡൻ്റ് ഉണ്ടാകാം, അവരുടെ കീഴിൽ വിവിധ ആളുകൾക്ക് വ്യത്യസ്ത HR റോളുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയും.
- HR പ്രൊഫഷണലുകളെ നിയമിക്കുക: അടുത്ത ഘട്ടം യഥാർത്ഥത്തിൽ ശരിയായ ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ കമ്പനിയിൽ HR ആയി നിയമിക്കുക എന്നതാണ്. നിങ്ങൾ അത് ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ്, ജീവനക്കാരിൽ ആവശ്യമായ ബിരുദങ്ങളും കഴിവുകളും പരിശോധിക്കാൻ ഓർക്കുക.
- എച്ച്ആർ സിസ്റ്റങ്ങളും പ്രക്രിയകളും നടപ്പിലാക്കുക: നിങ്ങൾ ഒരു ശരിയായ എച്ച്ആർ സംവിധാനവും പ്രക്രിയയും സൃഷ്ടിക്കുമ്പോൾ, ആർക്കാണ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യേണ്ടതെന്നും അവരുടെ ജോലി റോളുകൾ എന്താണെന്നും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനം എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താമെന്നും സ്ഥാപനത്തിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും അറിയാം. കൂടാതെ, കാലാകാലങ്ങളിൽ നിങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് HR-കൾക്ക് പ്രകടന അവലോകനങ്ങൾ നടത്താനാകും.
- ആശയവിനിമയം നടത്തുകയും പരിശീലിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക: നിങ്ങളുടെ കമ്പനി പുതിയതാണെങ്കിൽ, എന്നാൽ ഇതിനകം ചില ജീവനക്കാർ ജോലി ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ HRM വകുപ്പ് ആരംഭിക്കുകയാണെന്ന് അവരോട് പറയുക. ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് HRM റോളെക്കുറിച്ചും നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ അവതരിപ്പിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ചില നയങ്ങളെക്കുറിച്ചും പരിശീലനം നടത്താം. അങ്ങനെ, എല്ലാ ജീവനക്കാരും ഒരേ പേജിലായിരിക്കും.
- നിരീക്ഷിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക: HRM വകുപ്പ് ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനം പരിശോധിക്കുന്ന രീതി, അവരും പ്രക്രിയകൾ നന്നായി പിന്തുടരുന്നുണ്ടെന്നും ആ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൽ വൈരുദ്ധ്യങ്ങളും പ്രശ്‌നങ്ങളും ഇല്ലെന്നും ഉറപ്പുവരുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് HRM വകുപ്പിൽ പരിശോധിക്കാവുന്നതാണ്.
ഉപസംഹാരം
ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റ് (HRM) ഏതൊരു കമ്പനിയിലും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വകുപ്പുകളിൽ ഒന്നാണ്. പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെയോ നയങ്ങളിലൂടെയോ ജീവനക്കാരെ ഒരുമിച്ച് നിർത്തുന്നത് പശയാണ്. നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൽ എച്ച്ആർഎമ്മിന് നിർണായക പങ്ക് വഹിക്കാനാകും. അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ അനന്തമായിരിക്കും; എന്നിരുന്നാലും, അവ നന്നായി പരിപാലിക്കപ്പെടുന്നുവെന്നും അവ കത്തുന്നില്ലെന്നും ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ചുമതലയാണ്. സന്തോഷകരമായ എച്ച്ആർഎം എന്നാൽ സന്തോഷകരമായ സ്ഥാപനം എന്നാണ്.
ഇതിനെക്കുറിച്ച് വായിക്കണം- UWC യുടെ നേട്ടങ്ങൾ
ജീവനക്കാരുടെ സാധ്യതകൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നല്ല തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനും നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരുടെ സമഗ്രമായ ക്ഷേമത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രോഗ്രാമുകൾക്കായി തിരയുന്ന ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ ഭാഗമാണ് നിങ്ങളെങ്കിൽ, യുണൈറ്റഡ് വീ കെയറിൽ ഞങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെടുക!
റഫറൻസുകൾ
[1] N. M, “നിങ്ങൾ ആളുകളോട് പന്തയം വെക്കുന്നു, തന്ത്രങ്ങളിലല്ല | സംരംഭകൻ,” സംരംഭകൻ , ജൂലൈ 19, 2016. https://www.entrepreneur.com/en-in/leadership/you-bet-on-people-not-on-strategies/279251 [2] PB ബ്യൂമോണ്ട്, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റ്: പ്രധാന ആശയങ്ങളും കഴിവുകളും . 1993. [3] JH മാർലറും SL ഫിഷറും, “ഇ-എച്ച്ആർഎമ്മിൻ്റെയും സ്ട്രാറ്റജിക് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും തെളിവുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അവലോകനം,” ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റ് റിവ്യൂ , വാല്യം. 23, നമ്പർ. 1, പേജ്. 18–36, മാർ. 2013, ഡോ: 10.1016/j.hrmr.2012.06.002. [4] എച്ച്ഡി അസ്ലം, എം. അസ്ലം, എൻ. അലി, ബി. ഹബീബ്, “ഇരുപത്തിയൊന്നാം നൂറ്റാണ്ടിലെ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പ്രാധാന്യം: ഒരു സൈദ്ധാന്തിക വീക്ഷണം,” ഇൻ്റർനാഷണൽ ജേണൽ ഓഫ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് സ്റ്റഡീസ് , വാല്യം. 3, നമ്പർ. 3, പേ. 87, ഓഗസ്റ്റ്. 2014, doi: 10.5296/ijhrs.v3i3.6255. [5] RA Noe, B. Gerhart, J. Hollenbeck, P. Rright, Fundamentals of Human Resource Management . ഇർവിൻ പ്രൊഫഷണൽ പബ്ലിഷിംഗ്, 2013.
