ആമുഖം
കോർപ്പറേറ്റ് ലോകത്ത്, മാനേജർമാർ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും ഉയർന്ന മാനേജ്മെൻ്റും തമ്മിലുള്ള വിടവ് നികത്തുന്നു. കമ്പനി ലക്ഷ്യങ്ങളെ പ്രവർത്തനക്ഷമമായ പ്രോജക്റ്റുകളായി വിഭജിക്കാനും അവരുടെ ടീമുകളിലൂടെ അവ നടപ്പിലാക്കാനും മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും ഉത്തരവാദികളാണ്. അതിനാൽ, ടാർഗെറ്റുകളും സമയപരിധികളും നിറവേറ്റുന്നതിന് അവരുടെ ജോലിയുടെ റോൾ വളരെയധികം സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുന്നു, ഇതിന് ടീമിൻ്റെ മികച്ച പ്രകടനം ആവശ്യമാണ്. ഇത് ചിലപ്പോൾ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഭ്രാന്തമായേക്കാം. വിദൂര ജോലികൾ കൊണ്ട്, മാനേജർമാർക്ക് അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയിൽ ഒരു ടാബ് സൂക്ഷിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഓഫീസിൽ ശാരീരികമായി ഹാജരാകാത്തപ്പോൾ ഒരു ജീവനക്കാരൻ ആവശ്യാനുസരണം ജോലി ചെയ്യുന്നുണ്ടോ എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള നിരന്തരമായ ആശങ്കയെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഭ്രാന്തൻ എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഈ ബ്ലോഗിൽ, എന്തുകൊണ്ടാണ് ഈ വിഭ്രാന്തി അടുത്തിടെ ഉണ്ടായത്, അതിൻ്റെ ലക്ഷണങ്ങളും കാരണങ്ങളും, നിങ്ങൾക്ക് അത് എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാമെന്നും ഞങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യും.
എന്താണ് പ്രൊഡക്ടിവിറ്റി പാരാനോയ?
ഉൽപ്പാദനക്ഷമത എന്നത് ഒരു ജീവനക്കാരൻ ജോലി ചെയ്യുന്ന കാര്യക്ഷമതയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു, ഇത് പലപ്പോഴും ജോലിയുടെ ഉയർന്ന ഉൽപാദനത്തിന് കാരണമാകുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ടീമിൻ്റെയും കമ്പനിയുടെയും മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനത്തിന് ഒരു പ്രധാന സംഭാവനയാണ്. പ്രകടനത്തിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, അത് സാമ്പത്തിക നഷ്ടം, ഉപഭോക്താക്കളുമായുള്ള ബന്ധം തകരാറിലാകൽ, കമ്പനി വളർച്ചയുടെ സ്തംഭനാവസ്ഥ എന്നിവയ്ക്ക് കാരണമാകും. കാലങ്ങളായി, മാനേജർമാർ അവരുടെ ജീവനക്കാരൻ്റെ പ്രകടനത്തിൻ്റെ ട്രാക്ക് സൂക്ഷിക്കാൻ ശാരീരിക മേൽനോട്ടത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നു. മാനേജർമാരുടെ മുന്നിൽ ജീവനക്കാർ കാണാതെ വരുമ്പോൾ, അവർ അവരുടെ പ്രവർത്തന നൈതികതയെയും ഉൽപാദനക്ഷമതയെയും സംശയിക്കാൻ തുടങ്ങും. ഇത് പ്രൊഡക്ടിവിറ്റി പാരാനോയ എന്നറിയപ്പെടുന്നു, ഇത് COVID-19 പാൻഡെമിക് സമയത്ത് ഓഫീസുകൾ ഹൈബ്രിഡ്, റിമോട്ട് ജോലികളിലേക്ക് മാറാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ പ്രചാരത്തിലായ പദമാണ്.[1] കൂടുതലറിയാൻ പഠിക്കുക- മാനസികാരോഗ്യം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിൽ എച്ച്ആർ പങ്ക് പരമ്പരാഗതമായി, മറ്റുള്ളവരുടെ അനാവശ്യവും യുക്തിരഹിതവുമായ സംശയത്തെ വിവരിക്കാൻ ‘പരാനോയ’ എന്ന പദം ഉപയോഗിക്കുന്നു. നിങ്ങൾ ഭ്രാന്തനായിരിക്കുമ്പോൾ, ഈ അവകാശവാദത്തെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ നിങ്ങളുടെ പക്കൽ തെളിവില്ലെങ്കിലും നിങ്ങൾ വഞ്ചിക്കപ്പെടുകയും അതിനെതിരെ ഗൂഢാലോചന നടത്തുകയും ചെയ്യുന്നതായി നിങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നു. ഭ്രമാത്മകത സാധാരണയായി അന്തർലീനമായ മാനസിക രോഗങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഭ്രമാത്മകതയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, ഈ പദത്തിൻ്റെ ഉപയോഗം കൂടുതൽ സംസാരഭാഷയാണ്, അത് ഒരു മാനസികാവസ്ഥയെ സൂചിപ്പിക്കുന്നില്ല. ഈ തോന്നൽ ഭ്രാന്തിൻ്റെ ഒരു രൂപമായതിനാൽ, സംശയം ഉയരുന്നത് ജീവനക്കാരൻ്റെ ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക പ്രവൃത്തിയിൽ നിന്നല്ല, മറിച്ച് മാനേജരുടെ സ്വന്തം മുൻകാല അനുഭവവും അരക്ഷിതാവസ്ഥയും മൂലമാണെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. ഈ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഭ്രമാത്മകത പ്രകടമാക്കുന്ന ഒരു മാർഗം ട്രാക്കിംഗ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ, നിരീക്ഷണ ക്യാമറകൾ, ജിപിഎസ് ഡാറ്റ എന്നിവ പോലുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉപയോഗിച്ച് ജീവനക്കാരുടെ മാനേജർമാരും കമ്പനികളും എവിടെയാണെന്ന് നിരീക്ഷിക്കുക എന്നതാണ്. ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തിന് പോലും വിലയേറിയ സാങ്കേതിക വിദ്യകളിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത്, അവരുടെ ക്ഷേമത്തിൻ്റെ വിലയിൽപ്പോലും, അവർക്ക് മാനേജരോട് കൂടുതൽ അവിശ്വാസവും കമ്പനിയോടുള്ള വിശ്വസ്തതയും കുറയ്ക്കാൻ കഴിയും.[2]
ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഭ്രമാത്മകതയുടെ ലക്ഷണങ്ങൾ
നിങ്ങൾക്ക് ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഭ്രമാത്മകതയുണ്ടെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ നിങ്ങളുടെ മുന്നിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ അവർക്കുള്ള അനാവശ്യമായ ഉത്കണ്ഠ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ചില മനോഭാവങ്ങളുടെയും പെരുമാറ്റങ്ങളുടെയും രൂപത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷണങ്ങൾ കാണിക്കും. സ്വയം കാണേണ്ട ചില ലക്ഷണങ്ങൾ ഇവയാണ്:
- നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരൻ്റെ ജോലി നിങ്ങൾ നിരന്തരം പരിശോധിക്കുന്നത് മാത്രമല്ല, അവരുടെ ട്രാക്ക് സൂക്ഷിക്കാൻ നിങ്ങൾക്ക് സോളിഡ് മോണിറ്ററിംഗ് സിസ്റ്റങ്ങളും ഉണ്ട്. അവർ പെട്ടെന്ന് പ്രതികരിക്കാത്തപ്പോൾ നിങ്ങൾ ശരിക്കും ഉത്കണ്ഠാകുലരാകും, അവർ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല എന്ന തോന്നൽ.
- നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർ വേണ്ടത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ അനുമാനിക്കുന്നതിനാൽ നിങ്ങൾ അവർക്കായി യുക്തിരഹിതമായ ലക്ഷ്യങ്ങളും സമയപരിധികളും സജ്ജമാക്കി.
- നിങ്ങൾക്ക് ജോലിയെ ഡെലിഗേറ്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല, കാരണം നിങ്ങൾക്ക് അത് അവഗണിക്കാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ, അത് നിങ്ങളുടെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നില്ലെന്ന് നിങ്ങൾ ഭയപ്പെടുന്നു. മറുവശത്ത്, നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള ഔട്ട്പുട്ട് ലഭിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ അവയെ മൈക്രോമാനേജ് ചെയ്യുന്നു.
- നിങ്ങൾ അവരുടെ പ്രകടനത്തിൻ്റെ അളവിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നു, അവരുടെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന് വേണ്ടത്ര പ്രാധാന്യം നൽകുന്നില്ല.
നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത പരിഭ്രാന്തി പ്രകടമാക്കുന്ന ചില സ്വഭാവങ്ങൾ ഇവയാണെങ്കിലും, നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാർക്കും അതിനോട് ചില പ്രതികരണങ്ങൾ ഉണ്ടായേക്കാം, ഉദാഹരണത്തിന്:
- നിങ്ങൾ അവരെ വിധേയമാക്കുന്ന കർശനമായ നിരീക്ഷണം കാരണം അവർ നിങ്ങളെ വിശ്വസിക്കുന്നില്ല. അവരുടെ പ്രചോദനവും ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും കൂടുതൽ കുറഞ്ഞു; അവർ ജോലിയിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുകയും റിപ്പോർട്ടിംഗ് പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
- അവരെക്കുറിച്ചുള്ള യാഥാർത്ഥ്യബോധമില്ലാത്ത പ്രതീക്ഷകൾ കാരണം, അവർക്ക് സമ്മർദ്ദവും ഉത്കണ്ഠയും അനുഭവപ്പെടുന്നു, ഇത് പൊള്ളലേറ്റേക്കാം.
- മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച ജീവനക്കാരുടെ അനുഭവങ്ങൾ കാരണം നിങ്ങളുടെ വിറ്റുവരവ് നിരക്ക് വർദ്ധിച്ചു.
തീർച്ചയായും വായിക്കണം – EAP-കൾ വർദ്ധിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയാണെന്നും നല്ല കാരണങ്ങളുണ്ടെന്നും ആഗോള ഡാറ്റ കാണിക്കുന്നു
ഉൽപ്പാദനക്ഷമത പരാനോയയുടെ കാരണങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
മനഃശാസ്ത്രപരവും സംഘടനാപരവും പാരിസ്ഥിതികവുമായ ഘടകങ്ങളുടെ സംയോജനത്തിൻ്റെ ഫലമായി ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഭ്രമാത്മകത ഉണ്ടാകാം. 
മാനസിക ഘടകങ്ങൾ:
- നിങ്ങൾക്ക് ജീവനക്കാരെ കാണാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അവർ മന്ദഗതിയിലാകുമെന്നും അവരെ അവഗണിക്കാൻ നിങ്ങളില്ലെങ്കിൽ, അവർ സ്വയം നിയന്ത്രിക്കില്ലെന്നും നിങ്ങൾ ഭയപ്പെടുന്നു. ഇത് പരിപൂർണ്ണതാ പ്രവണതകളുടെ ഒരു സ്ഥലത്ത് നിന്നും നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ ആഴത്തിൽ വേരൂന്നിയ ആവശ്യത്തിൽ നിന്നും വന്നേക്കാം.
- ഒന്നുകിൽ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം സമ്മർദ്ദവും ഉത്കണ്ഠയും അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ടീമിൽ നിങ്ങളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്കുള്ള അപര്യാപ്തതയുടെയും ഉൽപാദനക്ഷമത്വത്തിൻ്റെയും വികാരങ്ങൾ നിങ്ങൾ പ്രൊജക്റ്റ് ചെയ്യുന്നുണ്ടാകാം.
- മുൻകാലങ്ങളിൽ, ഒരു ടീമിൻ്റെ മോശം പ്രകടനത്തെത്തുടർന്ന് നിങ്ങൾക്ക് പരാജയവും പ്രതികൂല പ്രത്യാഘാതങ്ങളും ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്.
സംഘടനാ ഘടകങ്ങൾ:
- നിങ്ങളുടെ കമ്പനി സംസ്കാരം ഉൽപ്പാദനക്ഷമത അമിതമായി ഊന്നിപ്പറയുകയും ഉയർന്ന ഉൽപ്പാദനം മാത്രം പ്രതിഫലം നൽകുകയും പ്രകടനത്തിൽ എന്തെങ്കിലും കുറവുകൾ വരുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു, ജീവനക്കാർക്ക് മനുഷ്യരായിരിക്കാൻ കൂടുതൽ ഇടം നൽകില്ല. അതിനാൽ, ഒരു മാനേജർ എന്ന നിലയിൽ, ടീം ഔട്ട്പുട്ടിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ കൂടുതൽ ജാഗ്രത പുലർത്തേണ്ടതുണ്ട്.
- നിങ്ങളുടെ ടീമും ജോലിയും നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾക്ക് മതിയായ പരിശീലനമോ പിന്തുണയോ നൽകിയിട്ടില്ല, ഇത് നിങ്ങളെ നേരിട്ട് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നതായി നിങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നതിനാൽ ടീമിൻ്റെ പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ ഉത്കണ്ഠാകുലരാക്കുന്നു.
- ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ അവരോട് വ്യക്തമായി ആശയവിനിമയം നടത്തിയിട്ടില്ല, അതിനാൽ തെറ്റിദ്ധാരണകൾ ഉണ്ട്.
- നിങ്ങളുടെ റിമോട്ട് ടീമിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് നൽകിയിട്ടില്ല, അവരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ആകുലതയുണ്ട്.
പാരിസ്ഥിതികമായി, നിങ്ങൾക്ക് പൊതുവെ അനിശ്ചിതത്വം തോന്നുന്ന, ഡിജിറ്റലായും വിദൂരമായും, പുതിയ പ്രവർത്തനരീതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടായേക്കാം. സാമ്പത്തിക, വിപണി സമ്മർദ്ദങ്ങളും പകർച്ചവ്യാധി പോലുള്ള ആഗോള സംഭവങ്ങളും നിങ്ങളുടെ സമ്മർദ്ദം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും നിങ്ങൾ സാധാരണ ജോലി ചെയ്യുന്ന രീതിയെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും. കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ – ജീവനക്കാരുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത
പ്രൊഡക്ടിവിറ്റി പാരാനോയയെ എങ്ങനെ കൈകാര്യം ചെയ്യാം
നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഭ്രാന്തിന് കാരണമാകുന്ന മനഃശാസ്ത്രപരമായ ഘടകങ്ങളുമായി നിങ്ങൾ കൂടുതലും തിരിച്ചറിയുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ സ്വയം അവബോധത്തിലൂടെ അതിനെ മറികടക്കാൻ തുടങ്ങണം. നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ മൈക്രോമാനേജ് ചെയ്യുന്നുണ്ടോയെന്നും ഈ നിയന്ത്രണം നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിൻ്റെ മറ്റ് ഭാഗങ്ങളിലേക്കും വ്യാപിക്കുകയാണെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ പുരോഗതി തിരിച്ചറിയുകയോ അല്ലെങ്കിൽ സംഭവിക്കാവുന്ന മികച്ച കാര്യങ്ങളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയോ, നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ തിരിച്ചടികൾ നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ പോരായ്മകളായി കാണുകയും ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ. നിങ്ങളുടെ ഭയം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും മികച്ച മാനേജ്മെൻ്റ് ശൈലി നേടുന്നതിനുമുള്ള ശരിയായ ഉപകരണങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും ഒരു തെറാപ്പിസ്റ്റിന് നിങ്ങൾക്ക് നൽകാൻ കഴിയും. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിൽ, സംസ്കാരവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിങ്ങളുടെ നിരീക്ഷണങ്ങൾ ചർച്ച ചെയ്യാനും, ലഭിച്ച ഫലങ്ങളിൽ നിന്ന് മാത്രം ചെലവഴിച്ച സമയത്തിനും ജീവനക്കാരുടെ ക്ഷേമത്തിനും ഊന്നൽ നൽകാനും നിർദ്ദേശിക്കാം. നിങ്ങളുടെ ടീമിനുള്ളിൽ വിശ്വാസവും ആദരവും സൃഷ്ടിക്കാൻ സജീവമായി ശ്രമിക്കുക, ടീമിൻ്റെ പ്രകടനത്തെക്കുറിച്ച് എല്ലാവരും ഒരേ പേജിലാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ പതിവായി ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുകയും സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക. [3] പുതിയ പ്രവർത്തന രീതിയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുമ്പോൾ ഒരു തുറന്ന മനസ്സ് നിലനിർത്തുക- നിങ്ങളുടെ പ്രതീക്ഷകൾ കൂടുതൽ യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാൻ പുനർമൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുക, കൂടാതെ നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ അവരുടെ സ്വകാര്യത ലംഘിക്കുന്ന തരത്തിലേക്ക് നിരീക്ഷിക്കുന്നതിന് പകരം കൂടുതൽ ജോലികൾ ചെയ്യാൻ സാങ്കേതികവിദ്യ ഉപയോഗിക്കുക. കൂടുതൽ അറിയാൻ പഠിക്കുക – ബൈപോളാർ പാരാനോയ
ഉപസംഹാരം
നിങ്ങളുടെ ടീമിൻ്റെ ജോലിയുടെ ഗുണനിലവാരവും ഔട്ട്‌പുട്ടും ഇനിയും കുറയ്ക്കാൻ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഭ്രാന്തിന് കഴിയും. നിങ്ങളുടെ ഭയം, സംഘടനാ സംസ്കാരം, നിങ്ങളുടെ പരിതസ്ഥിതിയിൽ നിന്നുള്ള സമ്മർദ്ദങ്ങൾ എന്നിവ ഈ ഭ്രാന്തിന് എങ്ങനെ കാരണമാകുന്നുവെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. സ്വയം പ്രതിഫലനം, വ്യക്തമായ ആശയവിനിമയം, ക്ഷമ എന്നിവ അതിനെ മറികടക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും. ഞങ്ങളുടെ മാനസികാരോഗ്യ വിദഗ്ധരിൽ ഒരാളുമായി ഒരു സെഷൻ ബുക്ക് ചെയ്യുക, അവർക്ക് നിങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഭ്രാന്തുമായി നന്നായി നേരിടാൻ സഹായിക്കും. യുണൈറ്റഡ് വീ കെയറിൽ, നിങ്ങളുടെ എല്ലാ ക്ഷേമ ആവശ്യങ്ങൾക്കും ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായതും ക്ലിനിക്കലി പിന്തുണയുള്ളതുമായ പരിഹാരങ്ങൾ ഞങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു.
റഫറൻസുകൾ:
[1] MIT സ്ലോൺ മാനേജ്മെൻ്റ് റിവ്യൂ, 2023-ൽ, “സത്യസന്ധതയുടെ സംസ്കാരം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനും ‘പ്രൊഡക്ടിവിറ്റി പാരാനോയ’ ഒഴിവാക്കുന്നതിനുമുള്ള നാല് വഴികൾ,” പമേല മേയർ. [ഓൺലൈൻ]. ലഭ്യമാണ്: https://www.proquest.com/openview/4356f96dda2e7db16dcb0d1b6d846fb7/1?pq-origsite=gscholar&cbl=26142. ആക്സസ് ചെയ്തത്: നവംബർ 17, 2023 [2] Blumenfeld, S., Anderson, G., & Hooper, V. (2020). COVID-19 ഉം ജീവനക്കാരുടെ നിരീക്ഷണവും. ന്യൂസിലാൻഡ് ജേണൽ ഓഫ് എംപ്ലോയ്‌മെൻ്റ് റിലേഷൻസ്, 45(2), 42–56. https://search.informit.org/doi/10.3316/informit.776994919627731. ആക്സസ് ചെയ്തത്: നവംബർ 17, 2023 [3] കെ. സുബ്രഹ്മണ്യൻ, “ഓർഗനൈസേഷണൽ പാരാനോയയും തുടർന്നുള്ള പ്രവർത്തനവൈകല്യവും,” 2018. [ഓൺലൈൻ]. ലഭ്യം: https://www.researchgate.net/profile/Kalpathy-Subramanian/publication/322223468_ORGANIZATIONAL_PARANOIA_AND_THE_CONSEQUENT_DYSFUNCTION/links/5a4ca4d84586515a65a4ca4d8458515a658651562015 തുടർന്നുള്ള-വൈകല്യം .pdf. ആക്സസ് ചെയ്തത്: നവംബർ 17, 2023
