உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை: அறிகுறிகள், காரணங்கள் மற்றும் அதை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதைக் கண்டறியவும் - United We Care

அறிமுகம்

கார்ப்பரேட் உலகில், மேலாளர்கள் நிர்வாகிகளுக்கும் உயர் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்கிறார்கள். மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை செயல்திட்டங்களாக உடைத்து, தங்கள் குழுக்கள் மூலம் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பாவார்கள். எனவே, அவர்களின் பணிப் பாத்திரம் இலக்குகள் மற்றும் காலக்கெடுவைச் சந்திக்க அதிக அழுத்தத்துடன் வருகிறது, இதற்கு அணியின் உகந்த செயல்திறன் தேவைப்படுகிறது. இது சில நேரங்களில் உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமைக்கு வழிவகுக்கும். தொலைதூர வேலைகளால், மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளரின் உற்பத்தித்திறனைக் கண்காணிப்பது கடினமாகிவிட்டது. ஒரு பணியாளர் அலுவலகத்தில் உடல் ரீதியாக இல்லாதபோது தேவைக்கேற்ப வேலை செய்கிறாரா என்ற நிலையான கவலையே உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த வலைப்பதிவில், இந்த சித்தப்பிரமை ஏன் சமீபத்தில் தோன்றியது, அதன் அறிகுறிகள் மற்றும் காரணங்கள் மற்றும் அதை நீங்கள் எவ்வாறு சமாளிக்கலாம் என்பதைப் பற்றி விவாதிப்போம்.

உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை என்றால் என்ன?

உற்பத்தித்திறன் என்பது ஒரு பணியாளர் பணிபுரியும் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது, இது பெரும்பாலும் அதிக வேலை வெளியீட்டை விளைவிக்கிறது. பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் குழு மற்றும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பாகும். செயல்திறனில் சிக்கல்கள் இருக்கும்போது, அது நிதி இழப்புகள், வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளை சேதப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் தேக்கத்தை ஏற்படுத்தும். பல ஆண்டுகளாக, மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளரின் செயல்திறனைக் கண்காணிக்க உடல் மேற்பார்வையை நம்பியிருக்கிறார்கள். பணியாளர்கள் மேலாளர்களுக்கு முன்னால் தெரியவில்லை என்றால், அவர்கள் தங்கள் பணி நெறிமுறை மற்றும் உற்பத்தித்திறனை சந்தேகிக்க ஆரம்பிக்கலாம். இது உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது கோவிட்-19 தொற்றுநோய்களின் போது அலுவலகங்கள் கலப்பின மற்றும் தொலைதூர வேலைக்கு மாறத் தொடங்கியபோது பிரபலப்படுத்தப்பட்டது.[1] மேலும் அறிய கற்றுக்கொள்ளுங்கள்- மன ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துவதில் HR இன் பங்கு பாரம்பரியமாக, ‘சித்தப்பிரமை’ என்ற சொல் மற்றவர்களின் தேவையற்ற மற்றும் பகுத்தறிவற்ற சந்தேகத்தை விவரிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. நீங்கள் சித்தப்பிரமையாக இருக்கும்போது, இந்தக் கூற்றை ஆதரிக்க உங்களிடம் ஆதாரம் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் ஏமாற்றப்பட்டு சதி செய்வதாக உணர்கிறீர்கள். சித்தப்பிரமை பொதுவாக அடிப்படை மனநோய்களுடன் தொடர்புடையது. இருப்பினும், உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமையின் பின்னணியில், இந்த வார்த்தையின் பயன்பாடு மிகவும் பேச்சுவழக்கு மற்றும் மனநல நிலையைக் குறிக்கவில்லை. இந்த உணர்வு ஒரு வகையான சித்தப்பிரமை என்பதால், சந்தேகம் என்பது பணியாளரின் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட செயலாலும் எழவில்லை மாறாக மேலாளரின் சொந்த கடந்தகால அனுபவம் மற்றும் பாதுகாப்பின்மை காரணமாக எழுகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை வெளிப்படும் ஒரு வழி, கண்காணிப்பு மென்பொருள், கண்காணிப்பு கேமராக்கள் மற்றும் GPS தரவு போன்ற தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி, பணியாளர்களின் இருப்பிடத்தை அவர்களின் மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் கண்காணிக்க முடியும். விலையுயர்ந்த தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், ஊழியர்களின் நல்வாழ்வைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர்கள் மேலாளர் மீது அதிக அவநம்பிக்கையையும், நிறுவனத்திற்கு குறைந்த விசுவாசத்தையும் ஏற்படுத்தலாம்.[2]

உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமையின் அறிகுறிகள்

உங்களுக்கு உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுக்கு முன்னால் வேலை செய்யாதபோது அவர்கள் மீதான தேவையற்ற அக்கறையை பிரதிபலிக்கும் சில அணுகுமுறைகள் மற்றும் நடத்தைகளின் வடிவத்தில் உங்கள் அறிகுறிகள் காண்பிக்கப்படும். உங்களுக்குள் இருக்கும் சில அறிகுறிகள்:

உங்கள் பணியாளரின் பணியை நீங்கள் தொடர்ந்து சரிபார்ப்பது மட்டுமல்லாமல், அவர்களைக் கண்காணிக்க திடமான கண்காணிப்பு அமைப்புகளையும் நீங்கள் வைத்திருக்கிறீர்கள். அவர்கள் உடனடியாக பதிலளிக்காதபோது நீங்கள் உண்மையிலேயே கவலைப்படுவீர்கள், அவர்கள் வேலை செய்யவில்லை என்று உணர்கிறீர்கள்.
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு நியாயமற்ற இலக்குகளையும் காலக்கெடுவையும் நீங்கள் அமைத்துள்ளீர்கள், ஏனெனில் அவர்கள் போதுமான அளவு கடினமாக உழைக்கவில்லை என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்.
உங்களால் வேலையைப் பணியமர்த்த முடியவில்லை, ஏனெனில் நீங்கள் அதைக் கவனிக்க முடியாது என்பதால், அது உங்கள் தரத்தை பூர்த்தி செய்யாது என்று நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள். மறுபுறம், நீங்கள் விரும்பிய வெளியீட்டைப் பெற அவற்றை மைக்ரோமேனேஜ் செய்கிறீர்கள்.
நீங்கள் அவர்களின் செயல்திறனின் அளவு பகுதியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறீர்கள், அவர்களின் வேலையின் தரத்திற்கு போதுமான முக்கியத்துவம் கொடுக்கவில்லை.

இவை உங்கள் உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை வெளிப்படும் சில நடத்தைகள் என்றாலும், உங்கள் பணியாளர்களும் அதற்கு சில எதிர்விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்:

நீங்கள் அவர்களை உட்படுத்தும் கடுமையான கண்காணிப்பின் காரணமாக அவர்கள் உங்களை நம்பவில்லை. அவர்களின் ஊக்கமும் உற்பத்தித்திறனும் மேலும் குறைந்துள்ளன; அவர்கள் தங்கள் வேலையில் இருந்து விடுபட்டு, அதிக நேரத்தை அறிக்கையிடல் நடவடிக்கைகளில் செலவிடுகிறார்கள்.
அவர்கள் மீதான நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகள் காரணமாக, அவர்கள் மன அழுத்தத்தையும், கவலையையும் உணர்கிறார்கள், இது சோர்வுக்கு வழிவகுக்கும்.
மேலே குறிப்பிட்டுள்ள ஊழியர்களின் அனுபவங்கள் காரணமாக உங்கள் விற்றுமுதல் விகிதம் அதிகரித்துள்ளது.

அவசியம் படிக்கவும் – EAP கள் அதிகரித்து வருவதாகவும் நல்ல காரணத்திற்காகவும் உலகளாவிய தரவு காட்டுகிறது

உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமைக்கான காரணங்கள் என்ன?

உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை உளவியல், நிறுவன மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் கலவையின் விளைவாக இருக்கலாம்.

உளவியல் காரணிகள்:

உங்களால் ஊழியர்களைப் பார்க்க முடியாவிட்டால், அவர்கள் சோர்வடைவார்கள் என்றும், நீங்கள் அவர்களைக் கவனிக்கவில்லை என்றால், அவர்கள் தங்களைக் கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள மாட்டார்கள் என்றும் நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள். இது பரிபூரணவாத போக்குகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கான ஆழமான வேரூன்றிய தேவை ஆகியவற்றிலிருந்து வரலாம்.
உங்கள் சொந்த மன அழுத்தம் மற்றும் பதட்டம் அல்லது உங்கள் குழுவில் உங்களைப் பற்றி நீங்கள் கொண்டிருக்கும் போதாமை மற்றும் பயனற்ற தன்மை போன்ற உணர்வுகளை நீங்கள் வெளிப்படுத்தலாம்.
கடந்த காலத்தில், ஒரு குழுவின் குறைவான செயல்திறன் காரணமாக நீங்கள் தோல்வியையும் எதிர்மறையான விளைவுகளையும் சந்தித்திருக்கிறீர்கள்.

நிறுவன காரணிகள்:

உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் உற்பத்தித்திறன் மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக இருக்கலாம், அதிக வெளியீட்டிற்கு மட்டுமே வெகுமதி அளிக்கும் மற்றும் செயல்திறனில் எந்தச் சிறிதளவுக்கும் அபராதம் விதிக்கும், பணியாளர்களுக்கு மனிதர்களாக இருப்பதற்கு அதிக இடமளிக்காது. எனவே, ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் குழு வெளியீடு குறித்து இன்னும் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் குழு மற்றும் பணியை நிர்வகிப்பதற்கான போதுமான பயிற்சி அல்லது ஆதரவு உங்களுக்கு வழங்கப்படவில்லை, இது உங்களை நேரடியாகப் பிரதிபலிக்கும் என நீங்கள் கருதுவதால், குழுவின் செயல்திறனைப் பற்றி நீங்கள் அதிக ஆர்வத்துடன் இருக்கிறீர்கள்.
ஊழியர்களிடம் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் அவர்களிடம் தெளிவாகத் தெரிவிக்கவில்லை, எனவே தவறான புரிதல்கள் உள்ளன.
உங்கள் தொலைநிலைக் குழுவை நிர்வகிப்பதற்கான போதுமான கருவிகள் உங்களுக்கு வழங்கப்படவில்லை, இது அவர்களின் உற்பத்தித்திறனைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள்.

சுற்றுச்சூழலில், புதிய வேலை முறைக்கு, அதாவது டிஜிட்டல் மற்றும் தொலைதூரத்தில் நீங்கள் மாற்றியமைப்பது கடினமாக இருந்திருக்கலாம், இது பொதுவாக உங்களை நிச்சயமற்றதாக உணர வைக்கிறது. பொருளாதார மற்றும் சந்தை அழுத்தங்கள் மற்றும் தொற்றுநோய் போன்ற உலகளாவிய நிகழ்வுகள் உங்கள் மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் நீங்கள் சாதாரணமாக வேலை செய்யும் முறையை சீர்குலைக்கலாம். பற்றி மேலும் தகவல்- பணியாளர் உற்பத்தித்திறன்

உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமையை எவ்வாறு கையாள்வது

உங்கள் உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமைக்கு பங்களிக்கும் உளவியல் காரணிகளுடன் நீங்கள் அதிகம் அடையாளம் காணப்பட்டால், நீங்கள் சுய விழிப்புணர்வு மூலம் அதைக் கடக்கத் தொடங்க வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் குழுவை மைக்ரோமேனேஜ் செய்கிறீர்களா மற்றும் இந்த கட்டுப்பாடு உங்கள் வாழ்க்கையின் மற்ற பகுதிகளுக்கு நீட்டிக்கப்பட்டால், நீங்கள் முன்னேற்றத்தை உணர்ந்தால் அல்லது பெரிதாக இல்லாதவற்றில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தினால், உங்கள் குழுவின் பின்னடைவுகளை உங்கள் தனிப்பட்ட குறைபாடுகளாக நீங்கள் பார்த்தால். ஒரு சிகிச்சையாளர் உங்கள் அச்சங்களைச் சமாளிப்பதற்கும் சிறந்த நிர்வாகப் பாணியைக் கொண்டிருப்பதற்கும் சரியான கருவிகள் மற்றும் உத்திகளை உங்களுக்கு வழங்க முடியும். உங்கள் நிறுவனத்தில், கலாச்சாரம் தொடர்பான உங்களின் அவதானிப்புகளைப் பற்றி விவாதிக்கலாம் மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளில் இருந்து செலவழித்த நேரத்தின் அளவு மற்றும் பணியாளர்களின் நல்வாழ்வுக்கு மட்டுமே முக்கியத்துவம் கொடுக்க பரிந்துரைக்கலாம். உங்கள் குழுவிற்குள் நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் உருவாக்க முயற்சி செய்யுங்கள், மேலும் குழுவின் செயல்திறனைப் பற்றி அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்கவும் மற்றும் பெறவும். [3] வேலை செய்வதற்கான புதிய வழியை சரிசெய்யும் போது திறந்த மனதுடன் இருங்கள்- உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மிகவும் யதார்த்தமானதாக மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள், மேலும் உங்கள் குழுவின் தனியுரிமையை மீறும் அளவிற்கு கண்காணிப்பதை விட அதிக வேலைகளைச் செய்ய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தவும். மேலும் அறிய கற்றுக்கொள்ளுங்கள் – இருமுனை சித்தப்பிரமை

முடிவுரை

உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமை உங்கள் குழுவின் வேலையின் தரம் மற்றும் வெளியீட்டை இன்னும் குறைக்கலாம். உங்கள் அச்சங்கள், நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் உங்கள் சூழலில் இருந்து வரும் அழுத்தங்கள் இந்த சித்தப்பிரமைக்கு எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். சுய சிந்தனை, தெளிவான தொடர்பு மற்றும் பொறுமை ஆகியவை அதை சமாளிக்க உதவும். எங்கள் மனநல நிபுணர்களில் ஒருவருடன் ஒரு அமர்வை முன்பதிவு செய்யுங்கள், அவர் உங்கள் உற்பத்தித்திறன் சித்தப்பிரமையைச் சிறப்பாகச் சமாளிக்க உதவும். யுனைடெட் வி கேரில், உங்களின் அனைத்து நல்வாழ்வுத் தேவைகளுக்கும் மிகவும் பொருத்தமான, மருத்துவ ரீதியாக ஆதரவளிக்கப்பட்ட தீர்வுகளை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

குறிப்புகள்:

[1] பமீலா மேயர், “நேர்மையின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் ‘உற்பத்தி சித்தப்பிரமை’ தவிர்ப்பதற்கும் நான்கு வழிகள்,” MIT ஸ்லோன் மேலாண்மை மதிப்பாய்வு, 2023 இல். [ஆன்லைன்]. கிடைக்கும்: https://www.proquest.com/openview/4356f96dda2e7db16dcb0d1b6d846fb7/1?pq-origsite=gscholar&cbl=26142. அணுகப்பட்டது: நவம்பர் 17, 2023 [2] Blumenfeld, S., Anderson, G., & Hooper, V. (2020). கோவிட்-19 மற்றும் பணியாளர் கண்காணிப்பு. நியூசிலாந்து ஜர்னல் ஆஃப் எம்ப்ளாய்மென்ட் ரிலேஷன்ஸ், 45(2), 42–56. https://search.informit.org/doi/10.3316/informit.776994919627731. அணுகப்பட்டது: நவ. 17, 2023 [3] கே. சுப்ரமணியன், “அமைப்பு சார்ந்த சித்தப்பிரமை மற்றும் அதன் விளைவாக செயலிழப்பு,” 2018. [ஆன்லைன்]. கிடைக்கக்கூடியது: https://www.researchgate.net/profile/Kalpathy-Subramanian/publication/322223468_ORGANIZATIONAL_PARANOIA_AND_THE_CONSEQUENT_DYSFUNCTION/links/5a4ca4d8458515a65a4ca4d84586515a65806515A6000000000 பின்விளைவு-செயல்திறன் .pdf. அணுகப்பட்டது: நவம்பர் 17, 2023