উত্পাদনশীলতা প্যারনোয়া: লক্ষণগুলি, কারণগুলি এবং কীভাবে এটি মোকাবেলা করা যায় তা আবিষ্কার করুন

ভূমিকা

কর্পোরেট জগতে, পরিচালকরা নির্বাহী এবং উচ্চ ব্যবস্থাপনার মধ্যে ব্যবধান পূরণ করে। ম্যানেজাররা প্রায়শই কোম্পানির লক্ষ্যগুলিকে কার্যযোগ্য প্রকল্পে ভেঙ্গে দেওয়ার জন্য এবং তাদের দলের মাধ্যমে প্রয়োগ করার জন্য দায়ী। তাই, তাদের কাজের ভূমিকা লক্ষ্য এবং সময়সীমা পূরণের জন্য অনেক চাপের সাথে আসে, যার জন্য দলের সর্বোত্তম কর্মক্ষমতা প্রয়োজন। এটি কখনও কখনও উত্পাদনশীলতার প্যারানিয়া হতে পারে। দূরবর্তী কাজের সাথে, পরিচালকদের জন্য তাদের কর্মচারীর উত্পাদনশীলতার উপর একটি ট্যাব রাখা ক্রমবর্ধমান কঠিন হয়ে উঠেছে। একজন কর্মচারী যখন অফিসে শারীরিকভাবে উপস্থিত না থাকে তখন প্রয়োজন অনুসারে কাজ করছে কিনা তা নিয়ে ক্রমাগত উদ্বেগকে উত্পাদনশীলতা প্যারানিয়া বলা হয়। এই ব্লগে, আমরা আলোচনা করব কেন এই প্যারানিয়া সম্প্রতি অস্তিত্বে এসেছে, এর লক্ষণ এবং কারণগুলি এবং আপনি কীভাবে এটি মোকাবেলা করতে পারেন।

উত্পাদনশীলতা প্যারনোয়া কি?

উত্পাদনশীলতা বলতে বোঝায় যে দক্ষতার সাথে একজন কর্মচারী কাজ করে, প্রায়শই কাজের উচ্চতর আউটপুট হয়। কর্মচারী উত্পাদনশীলতা দল এবং কোম্পানির সামগ্রিক কর্মক্ষমতা একটি উল্লেখযোগ্য অবদানকারী. যখন কর্মক্ষমতা নিয়ে সমস্যা হয়, তখন এর ফলে আর্থিক ক্ষতি হতে পারে, গ্রাহকদের সাথে সম্পর্ক নষ্ট হতে পারে এবং কোম্পানির বৃদ্ধির স্থবিরতা হতে পারে। যুগ যুগ ধরে, ম্যানেজাররা তাদের কর্মচারীর কর্মক্ষমতা ট্র্যাক রাখতে শারীরিক তত্ত্বাবধানের উপর নির্ভর করেছেন। যখন কর্মচারীরা পরিচালকদের সামনে দৃশ্যমান হয় না, তখন তারা তাদের কাজের নীতি এবং উত্পাদনশীলতা নিয়ে সন্দেহ করতে শুরু করতে পারে। এটাকে প্রোডাক্টিভিটি প্যারানইয়া বলা হয়, একটি শব্দ কোভিড-১৯ মহামারীর সময় জনপ্রিয় হয়ে ওঠে যখন অফিসগুলো হাইব্রিড এবং দূরবর্তী কাজের দিকে স্যুইচ করা শুরু করে।[1] আরও জানতে জানুন- মানসিক স্বাস্থ্যের উন্নয়নে এইচআর-এর ভূমিকা ঐতিহ্যগতভাবে, ‘প্যারানোয়া’ শব্দটি অন্যদের অযৌক্তিক এবং অযৌক্তিক সন্দেহ বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয়। যখন আপনি প্যারানয়েড হন, তখন আপনি মনে করেন যে আপনি প্রতারিত হচ্ছেন এবং ষড়যন্ত্র করছেন যদিও আপনার কাছে এই দাবির সমর্থন করার প্রমাণ নেই। প্যারনোয়া সাধারণত অন্তর্নিহিত মানসিক অসুস্থতার সাথে যুক্ত। যাইহোক, উত্পাদনশীলতার প্যারানইয়ার প্রসঙ্গে, এই শব্দের ব্যবহার আরও কথ্য এবং এটি একটি মানসিক অবস্থা নির্দেশ করে না। যেহেতু এই অনুভূতিটি প্যারানইয়ার একটি রূপ, তাই এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে সন্দেহটি কর্মচারীর কোনও বিশেষ ক্রিয়া থেকে নয় বরং পরিচালকের নিজের অতীত অভিজ্ঞতা এবং নিরাপত্তাহীনতার কারণে উদ্ভূত হচ্ছে। এই উৎপাদনশীলতার বিভ্রান্তি প্রকাশের একটি উপায় হল ট্র্যাকিং সফ্টওয়্যার, নজরদারি ক্যামেরা এবং জিপিএস ডেটার মতো প্রযুক্তি ব্যবহারের মাধ্যমে তাদের পরিচালক এবং কোম্পানির কর্মীদের অবস্থান নিরীক্ষণের জন্য। ব্যয়বহুল প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করা কর্মচারীদের ঘনিষ্ঠ ট্র্যাক রাখার জন্য, এমনকি তাদের সুস্থতার মূল্যেও, তাদের ম্যানেজারের প্রতি আরও অবিশ্বাসী এবং কোম্পানির প্রতি কম অনুগত করে তুলতে পারে।[2]

উত্পাদনশীলতার প্যারনোয়ার লক্ষণ

আপনার যদি উত্পাদনশীলতার প্যারানিয়া থাকে, আপনার লক্ষণগুলি নির্দিষ্ট মনোভাব এবং আচরণের আকারে প্রদর্শিত হবে যা আপনার কর্মচারীদের জন্য অযৌক্তিক উদ্বেগ প্রতিফলিত করবে যখন তারা আপনার সামনে কাজ করছে না। নিজের মধ্যে দেখার জন্য কিছু লক্ষণ হল:

• আপনি শুধুমাত্র আপনার কর্মচারীর কাজ ক্রমাগত পরীক্ষা করেন না, তবে তাদের ট্র্যাক রাখার জন্য আপনার কাছে শক্ত মনিটরিং সিস্টেম রয়েছে। আপনি সত্যিই উদ্বিগ্ন হন যখন তারা অবিলম্বে প্রতিক্রিয়া জানায় না, অনুভব করে যে তারা কাজ করছে না।
• আপনি আপনার কর্মীদের জন্য অযৌক্তিক লক্ষ্য এবং সময়সীমা সেট করেছেন কারণ আপনি ধরে নিচ্ছেন যে তারা যথেষ্ট পরিশ্রম করছে না।
• আপনি কাজ অর্পণ করতে অক্ষম কারণ আপনি ভয় পান যে যেহেতু আপনি এটি উপেক্ষা করতে পারবেন না, এটি আপনার মান পূরণ করবে না। অন্যদিকে, আপনি আপনার পছন্দসই আউটপুট পেতে তাদের মাইক্রোম্যানেজ করেন।
• আপনি শুধুমাত্র তাদের কর্মক্ষমতার পরিমাণের দিকে মনোযোগ দিচ্ছেন, তাদের কাজের গুণমানকে যথেষ্ট গুরুত্ব দিচ্ছেন না।

যদিও এগুলি এমন কিছু আচরণ যা আপনার উত্পাদনশীলতার বিভ্রান্তিকরতা প্রকাশ করতে পারে, আপনার কর্মচারীদেরও এতে কিছু প্রতিক্রিয়া থাকতে পারে, যেমন:

• আপনি তাদের সাপেক্ষে কঠোর পর্যবেক্ষণের কারণে তারা আপনাকে বিশ্বাস করে না। তাদের প্রেরণা এবং উত্পাদনশীলতা আরও হ্রাস পেয়েছে; তারা তাদের কাজ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েছে এবং রিপোর্টিং কার্যক্রমে বেশি সময় ব্যয় করছে।
• তাদের উপর অবাস্তব প্রত্যাশার কারণে, তারা চাপ এবং উদ্বিগ্ন বোধ করছে, যা বার্নআউট হতে পারে।
• উপরে উল্লিখিত কর্মীদের অভিজ্ঞতার কারণে আপনার টার্নওভারের হার বেড়েছে।

অবশ্যই পড়তে হবে – গ্লোবাল ডেটা দেখায় যে EAP এর সংখ্যা বৃদ্ধি পাচ্ছে এবং সঙ্গত কারণে

উত্পাদনশীলতা প্যারানইয়ার কারণগুলি কী কী?

মনস্তাত্ত্বিক, সাংগঠনিক এবং পরিবেশগত কারণগুলির সংমিশ্রণের ফলে উত্পাদনশীলতা প্যারানিয়া হতে পারে।

মানসিক কারণের:

• আপনি ভয় পান যে আপনি যদি কর্মচারীদের দেখতে না পান তবে তারা শিথিল হতে পারে এবং যদি তাদের উপেক্ষা করার জন্য তাদের কাছে না থাকে তবে তারা নিজেদের নিয়ন্ত্রণে রাখবে না। এটি পারফেকশনিস্ট প্রবণতা এবং নিয়ন্ত্রণের জন্য একটি গভীর-মূলের প্রয়োজনের জায়গা থেকে আসতে পারে।
• আপনি হয়ত আপনার নিজের স্ট্রেস এবং উদ্বেগ বা আপনার নিজের সম্পর্কে আপনার দলের অপ্রতুলতা এবং অনুৎপাদনশীলতার অনুভূতিগুলি উপস্থাপন করছেন।
• অতীতে, আপনি একটি দলের দুর্বল পারফরম্যান্সের কারণে ব্যর্থতা এবং নেতিবাচক ফলাফলের সম্মুখীন হয়েছেন।

সাংগঠনিক কারণ:

• আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি এমন হতে পারে যে উৎপাদনশীলতাকে অতিরিক্ত গুরুত্ব দেওয়া হয়, শুধুমাত্র উচ্চ আউটপুটকে পুরস্কৃত করা হয় এবং কর্মক্ষমতাতে সামান্যতম দণ্ড দেওয়া হয়, কর্মচারীদের মানুষ হওয়ার জন্য খুব বেশি জায়গা থাকে না। সুতরাং, একজন ম্যানেজার হিসাবে, আপনাকে দলের আউটপুট সম্পর্কে আরও বেশি সতর্ক হতে হবে।
• আপনার দল এবং কাজ পরিচালনা করার জন্য আপনাকে পর্যাপ্ত প্রশিক্ষণ বা সহায়তা দেওয়া হয়নি, যা আপনাকে দলের কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আরও উদ্বিগ্ন করে তোলে কারণ আপনি মনে করেন যে এটি সরাসরি আপনার উপর প্রতিফলিত হয়।
• আপনি কর্মচারীদের কাছে তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করছেন সে সম্পর্কে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করেননি, তাই ভুল বোঝাবুঝি রয়েছে।
• আপনার দূরবর্তী দল পরিচালনা করার জন্য আপনাকে পর্যাপ্ত সরঞ্জাম সরবরাহ করা হয়নি, যার ফলে আপনি তাদের উত্পাদনশীলতা সম্পর্কে উদ্বিগ্ন।

পরিবেশগতভাবে, কাজ করার নতুন পদ্ধতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া আপনার পক্ষে কঠিন হতে পারে, যেমন, ডিজিটালি এবং দূরবর্তীভাবে, যা আপনাকে সাধারণভাবে অনিশ্চিত বোধ করে। অর্থনৈতিক এবং বাজারের চাপ এবং মহামারীর মতো বিশ্বব্যাপী ঘটনাগুলি আপনার চাপ বাড়াতে পারে এবং আপনার স্বাভাবিকভাবে কাজ করার পদ্ধতিকে ব্যাহত করতে পারে। সম্পর্কে আরও তথ্য- কর্মচারী উত্পাদনশীলতা

কিভাবে উত্পাদনশীলতা প্যারনোয়া মোকাবেলা করতে হয়

আপনি যদি আপনার উত্পাদনশীলতার প্যারানিয়াতে অবদান রাখে এমন মনস্তাত্ত্বিক কারণগুলির সাথে সবচেয়ে বেশি সনাক্ত করেন তবে আপনাকে অবশ্যই আত্ম-সচেতনতার মাধ্যমে এটি কাটিয়ে উঠতে শুরু করতে হবে। আপনি আপনার টিমকে মাইক্রোম্যানেজ করেন কিনা এবং আপনার জীবনের অন্যান্য অংশে যদি নিয়ন্ত্রণের এই প্রয়োজনীয়তা প্রসারিত হয়, আপনি যদি অগ্রগতি চিনতে পারেন বা শুধুমাত্র যা হতে পারে না তার উপর ফোকাস করেন এবং আপনি যদি আপনার দলের ব্যর্থতাগুলিকে আপনার নিজের ব্যক্তিগত ত্রুটি হিসাবে দেখেন তবে তা চিন্তা করুন। একজন থেরাপিস্ট আপনার ভয়ের সাথে মোকাবিলা করার জন্য এবং একটি ভাল ব্যবস্থাপনা শৈলী পেতে আপনাকে সঠিক সরঞ্জাম এবং কৌশল প্রদান করতে পারে। আপনার কোম্পানিতে, আপনি সংস্কৃতির সাথে সম্পর্কিত আপনার পর্যবেক্ষণগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন এবং শুধুমাত্র অর্জিত ফলাফল থেকে ব্যয় করা সময়ের পরিমাণ এবং কর্মীদের সুস্থতার দিকে জোর দেওয়ার পরামর্শ দিতে পারেন। সক্রিয়ভাবে আপনার দলের মধ্যে বিশ্বাস এবং সম্মান তৈরি করার চেষ্টা করুন এবং দলের পারফরম্যান্স সম্পর্কে সবাই একই পৃষ্ঠায় আছে তা নিশ্চিত করতে নিয়মিত প্রতিক্রিয়া দিন এবং পান। [৩] কাজের নতুন পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্য করার সময় একটি খোলা মন রাখুন- আপনার প্রত্যাশাগুলিকে আরও বাস্তবসম্মত হওয়ার জন্য পুনর্মূল্যায়ন করুন, এবং আপনার দলকে তাদের গোপনীয়তা লঙ্ঘন করার বিন্দুতে নজরদারি করার পরিবর্তে আরও কাজ করার জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করুন। আরও জানতে শিখুন – বাইপোলার প্যারনোয়া

উপসংহার

প্রোডাক্টিভিটি প্যারানিয়া আপনার দলের কাজের গুণমান এবং আউটপুটকে আরও কমিয়ে দিতে পারে। আপনার ভয়, সাংগঠনিক সংস্কৃতি এবং আপনার পরিবেশের চাপগুলি কীভাবে এই প্যারোনিয়ায় অবদান রাখছে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ। আত্ম-প্রতিফলন, স্পষ্ট যোগাযোগ এবং ধৈর্য আপনাকে এটি কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করতে পারে। আমাদের মানসিক স্বাস্থ্য বিশেষজ্ঞদের একজনের সাথে একটি সেশন বুক করুন, যিনি আপনাকে আপনার উত্পাদনশীলতার প্যারানিয়াকে আরও ভালভাবে মোকাবেলা করতে সহায়তা করতে পারেন। ইউনাইটেড উই কেয়ারে, আমরা আপনার সমস্ত সুস্থতার প্রয়োজনের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত, ক্লিনিক্যালি সমর্থিত সমাধানগুলি অফার করি।

তথ্যসূত্র:

[১] পামেলা মেয়র, এমআইটি স্লোয়ান ম্যানেজমেন্ট রিভিউ, ২০২৩-এ “সততার সংস্কৃতি গড়ে তোলার চারটি উপায় এবং ‘উৎপাদনশীলতা প্যারানইয়া’ এড়িয়ে চলুন।” [অনলাইন]। উপলব্ধ: https://www.proquest.com/openview/4356f96dda2e7db16dcb0d1b6d846fb7/1?pq-origsite=gscholar&cbl=26142। অ্যাক্সেস করা হয়েছে: নভেম্বর 17, 2023 [2] Blumenfeld, S., Anderson, G., & Hooper, V. (2020)। COVID-19 এবং কর্মচারী নজরদারি। নিউজিল্যান্ড জার্নাল অফ এমপ্লয়মেন্ট রিলেশনস, 45(2), 42-56। https://search.informit.org/doi/10.3316/informit.776994919627731। অ্যাক্সেস করা হয়েছে: নভেম্বর 17, 2023 [3] কে. সুব্রামানিয়ান, “অর্গানাইজেশনাল প্যারানইয়া অ্যান্ড দ্য কনসকুয়েন্ট ডিসফাংশন,” 2018। [অনলাইন]। উপলভ্য: https://www.researchgate.net/profile/Kalpathy-Subramanian/publication/322223468_ORGANIZATIONAL_PARANOIA_AND_THE_CONSEQUENT_DYSFUNCTION/links/5a4ca4d8458515a6bATIONc-NOIZAL-PANGA6/ NT-DYSFUNCTION .pdf. অ্যাক্সেস করা হয়েছে: নভেম্বর 17, 2023