उत्पादकता पॅरानोईया: लक्षणे, कारणे आणि त्यास कसे सामोरे जावे ते शोधा

परिचय

कॉर्पोरेट जगतात, व्यवस्थापक अधिकारी आणि उच्च व्यवस्थापन यांच्यातील दरी कमी करतात. कंपनीची उद्दिष्टे कृती करण्यायोग्य प्रकल्पांमध्ये मोडण्यासाठी आणि त्यांच्या कार्यसंघांद्वारे त्यांची अंमलबजावणी करण्यासाठी व्यवस्थापक अनेकदा जबाबदार असतात. म्हणूनच, त्यांच्या नोकरीच्या भूमिकेवर लक्ष्य आणि मुदती पूर्ण करण्यासाठी खूप दबाव येतो, ज्यासाठी संघाच्या चांगल्या कामगिरीची आवश्यकता असते. याचा परिणाम काहीवेळा उत्पादकता पॅरानोईयामध्ये होऊ शकतो. दूरस्थ कामामुळे, व्यवस्थापकांना त्यांच्या कर्मचाऱ्यांच्या उत्पादकतेवर टॅब ठेवणे कठीण झाले आहे. कर्मचारी कार्यालयात शारीरिकरित्या उपस्थित नसताना आवश्यकतेनुसार काम करत आहे की नाही याची सतत चिंता उत्पादकता पॅरानोईया म्हणून ओळखली जाते. या ब्लॉगमध्ये, आम्ही अलीकडेच हा पॅरानोईया का अस्तित्वात आला आहे, त्याची लक्षणे आणि कारणे आणि आपण त्यास कसे सामोरे जाऊ शकता यावर चर्चा करू.

उत्पादकता पॅरानोईया म्हणजे काय?

उत्पादकता म्हणजे कर्मचारी ज्या कार्यक्षमतेने काम करतो, त्यामुळे अनेकदा कामाचे उत्पादन जास्त होते. संघ आणि कंपनीच्या एकूण कामगिरीमध्ये कर्मचारी उत्पादकता महत्त्वपूर्ण योगदान देते. जेव्हा कार्यक्षमतेत समस्या येतात, तेव्हा त्याचा परिणाम आर्थिक तोटा, ग्राहकांसोबतचे संबंध खराब होऊ शकतात आणि कंपनीची वाढ थांबू शकते. वयोगटापासून, व्यवस्थापकांनी त्यांच्या कर्मचाऱ्यांच्या कार्यक्षमतेचा मागोवा ठेवण्यासाठी भौतिक निरीक्षणावर अवलंबून आहे. जेव्हा कर्मचारी व्यवस्थापकांसमोर दिसत नाहीत, तेव्हा त्यांना त्यांच्या कामाच्या नैतिकतेबद्दल आणि उत्पादकतेबद्दल शंका येऊ शकते. याला उत्पादकता पॅरानोईया म्हणून ओळखले जाते, ही संज्ञा कोविड-19 महामारीच्या काळात लोकप्रिय झाली जेव्हा कार्यालये संकरित आणि दूरस्थ कामाकडे वळू लागली.[1] अधिक जाणून घ्या- मानसिक आरोग्याला चालना देण्यासाठी एचआरची भूमिका पारंपारिकपणे, ‘पॅरानोईया’ हा शब्द इतरांच्या अवास्तव आणि तर्कहीन संशयाचे वर्णन करण्यासाठी वापरला जातो. जेव्हा तुम्ही पागल असता, तेव्हा तुम्हाला असे वाटते की तुमची फसवणूक केली जात आहे आणि या दाव्याचे समर्थन करण्यासाठी तुमच्याकडे पुरावा नसतानाही तुमच्याविरुद्ध कट रचला जात आहे. पॅरानोईया सहसा अंतर्निहित मानसिक आजारांशी संबंधित असतो. तथापि, उत्पादकता पॅरानोईयाच्या संदर्भात, या संज्ञेचा वापर अधिक बोलचाल आहे आणि तो मानसिक स्थिती दर्शवत नाही. ही भावना विलक्षणपणाचा एक प्रकार असल्याने, हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की ही शंका कर्मचाऱ्यांच्या कोणत्याही विशिष्ट कृतीमुळे उद्भवत नाही तर व्यवस्थापकाच्या स्वतःच्या भूतकाळातील अनुभव आणि असुरक्षिततेमुळे उद्भवत आहे. हा उत्पादकता पॅरानोईया प्रकट करण्याचा एक मार्ग म्हणजे ट्रॅकिंग सॉफ्टवेअर, पाळत ठेवणारे कॅमेरे आणि GPS डेटा यासारख्या तंत्रज्ञानाचा वापर त्यांच्या व्यवस्थापक आणि कंपन्यांद्वारे कर्मचाऱ्यांचा ठावठिकाणा तपासण्यासाठी. कर्मचाऱ्यांचा जवळून मागोवा ठेवण्यासाठी महागड्या तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक केल्याने, त्यांच्या कल्याणाच्या खर्चावरही, ते व्यवस्थापकावर अधिक अविश्वासू आणि कंपनीशी कमी निष्ठावान बनू शकतात.[2]

उत्पादकता पॅरानोईयाची लक्षणे

तुमच्याकडे उत्पादकता पॅरानोईया असल्यास, तुमची लक्षणे काही विशिष्ट वृत्ती आणि वर्तणुकीच्या रूपात दिसून येतील जे तुमचे कर्मचारी तुमच्यासमोर काम करत नसताना त्यांच्याबद्दल अवाजवी चिंता दर्शवतात. स्वतःमध्ये पाहण्यासाठी काही लक्षणे आहेत:

• तुम्ही केवळ तुमच्या कर्मचाऱ्यांचे काम सतत तपासत नाही, तर त्यांचा मागोवा ठेवण्यासाठी तुमच्याकडे ठोस मॉनिटरिंग सिस्टम देखील आहेत. ते काम करत नाहीत असे वाटून ते लगेच प्रतिसाद देत नाहीत तेव्हा तुम्ही खरोखरच चिंताग्रस्त होतात.
• तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांसाठी अवास्तव उद्दिष्टे आणि मुदत ठेवता कारण तुम्ही असे गृहीत धरत आहात की ते पुरेसे कठोर परिश्रम करत नाहीत.
• तुम्ही काम सोपवण्यास अक्षम आहात कारण तुम्हाला भीती वाटते की तुम्ही त्याकडे दुर्लक्ष करू शकत नसल्याने, ते तुमच्या मानकांची पूर्तता करणार नाही. दुसरीकडे, तुम्ही तुमचे इच्छित आउटपुट मिळविण्यासाठी त्यांचे सूक्ष्म व्यवस्थापन करता.
• तुम्ही त्यांच्या कामाच्या गुणवत्तेला पुरेसे महत्त्व देत नसून, त्यांच्या कामगिरीच्या केवळ प्रमाण भागावर लक्ष केंद्रित करत आहात.

ही काही वर्तणुकींमध्ये तुमची उत्पादकता पॅरानोईया प्रकट होऊ शकते, तरीही तुमच्या कर्मचाऱ्यांच्या त्यावर काही प्रतिक्रिया असू शकतात, जसे की:

• तुम्ही त्यांच्यावर केलेल्या कडक देखरेखीमुळे त्यांचा तुमच्यावर विश्वास नाही. त्यांची प्रेरणा आणि उत्पादकता आणखी कमी झाली आहे; ते त्यांच्या कामापासून दूर आहेत आणि क्रियाकलापांचा अहवाल देण्यासाठी अधिक वेळ घालवतात.
• त्यांच्यावरील अवास्तव अपेक्षांमुळे, ते तणावग्रस्त आणि चिंताग्रस्त आहेत, ज्यामुळे बर्नआउट होऊ शकते.
• वर नमूद केलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या अनुभवामुळे तुमच्या उलाढालीचा दर वाढला आहे.

वाचा – जागतिक डेटा दर्शवितो की EAP वाढत आहेत आणि चांगल्या कारणास्तव

उत्पादकता पॅरानोईयाची कारणे काय आहेत?

उत्पादकता पॅरानोईया मानसिक, संस्थात्मक आणि पर्यावरणीय घटकांच्या संयोजनाचा परिणाम असू शकतो.

मानसशास्त्रीय घटक:

• तुम्हाला भीती वाटते की जर तुम्ही कर्मचाऱ्यांना पाहू शकत नसाल, तर ते कदाचित कमी पडत असतील आणि जर त्यांच्याकडे तुम्ही त्यांच्याकडे दुर्लक्ष केले नाही तर ते स्वतःवर नियंत्रण ठेवणार नाहीत. हे परिपूर्णतावादी प्रवृत्तीच्या ठिकाणाहून आणि नियंत्रणाची खोलवर रुजलेली गरज असू शकते.
• तुम्ही एकतर तुमचा स्वतःचा ताण आणि चिंता किंवा अपुरेपणा आणि अनुत्पादकपणाची भावना तुमच्या टीममध्ये प्रक्षेपित करत असाल.
• भूतकाळात, एखाद्या संघाच्या खराब कामगिरीमुळे तुम्हाला अपयश आणि नकारात्मक परिणामांचा अनुभव आला आहे.

संस्थात्मक घटक:

• तुमची कंपनी संस्कृती अशी असू शकते की उत्पादकतेवर जास्त जोर दिला जातो, केवळ उच्च उत्पादनास पुरस्कृत केले जाते आणि कार्यक्षमतेत काही कमी असल्यास दंड आकारला जातो, कर्मचाऱ्यांना माणूस म्हणून जास्त जागा नसते. म्हणून, व्यवस्थापक म्हणून, तुम्हाला संघाच्या आउटपुटबद्दल अधिक सावधगिरी बाळगणे आवश्यक आहे.
• तुमचा संघ आणि कार्य व्यवस्थापित करण्यासाठी तुम्हाला पुरेसे प्रशिक्षण किंवा समर्थन दिले गेले नाही, ज्यामुळे तुम्ही संघाच्या कामगिरीबद्दल अधिक चिंताग्रस्त आहात कारण तुम्हाला वाटते की ते थेट तुमच्यावर प्रतिबिंबित होते.
• कर्मचाऱ्यांना त्यांच्याकडून काय अपेक्षित आहे याबद्दल तुम्ही स्पष्टपणे कळवले नाही, त्यामुळे गैरसमज आहेत.
• तुमची रिमोट टीम व्यवस्थापित करण्यासाठी तुम्हाला पुरेशी साधने प्रदान केलेली नाहीत, ज्यामुळे तुम्ही त्यांच्या उत्पादकतेबद्दल चिंतित आहात.

पर्यावरणीयदृष्ट्या, तुम्हाला काम करण्याच्या नवीन पद्धतीशी जुळवून घेणे कठीण झाले असेल, म्हणजे, डिजिटल आणि रिमोट, ज्यामुळे तुम्हाला सर्वसाधारणपणे अनिश्चित वाटते. आर्थिक आणि बाजारातील दबाव आणि महामारीसारख्या जागतिक घटनांमुळे तुमचा तणाव वाढू शकतो आणि तुम्ही सामान्यपणे काम करण्याच्या पद्धतीत व्यत्यय आणू शकता. बद्दल अधिक माहिती- कर्मचारी उत्पादकता

उत्पादकता पॅरानोईयाला कसे सामोरे जावे

तुमची उत्पादकता पॅरानोईयामध्ये योगदान देणारे मनोवैज्ञानिक घटक तुम्हाला ओळखत असतील तर तुम्ही आत्म-जागरूकतेद्वारे त्यावर मात करणे आवश्यक आहे. तुम्ही तुमची टीम मायक्रोमॅनेज करत आहात का आणि तुमच्या आयुष्याच्या इतर भागांमध्ये ही नियंत्रणाची गरज आहे का, तुम्ही प्रगती ओळखत असाल किंवा फक्त त्या गोष्टींवरच लक्ष केंद्रित कराल जे होऊ शकत नाही आणि तुमच्या टीमचे अडथळे तुमच्या स्वतःच्या वैयक्तिक उणीवा दिसल्यास त्यावर विचार करा. एक थेरपिस्ट तुम्हाला तुमच्या भीतीचा सामना करण्यासाठी आणि उत्तम व्यवस्थापन शैलीसाठी योग्य साधने आणि धोरणे देऊ शकतो. तुमच्या कंपनीमध्ये, तुम्ही संस्कृतीशी संबंधित तुमच्या निरीक्षणांवर चर्चा करू शकता आणि केवळ मिळवलेल्या परिणामांवरून घालवलेल्या वेळेवर आणि कर्मचाऱ्यांचे कल्याण यावर जोर देण्याचे सुचवू शकता. आपल्या कार्यसंघामध्ये विश्वास आणि आदर निर्माण करण्याचा सक्रियपणे प्रयत्न करा आणि प्रत्येकजण संघाच्या कामगिरीबद्दल समान पृष्ठावर असल्याचे सुनिश्चित करण्यासाठी नियमित अभिप्राय द्या आणि प्राप्त करा. [३] काम करण्याच्या नवीन पद्धतीशी जुळवून घेताना मन मोकळे ठेवा- तुमच्या अपेक्षा अधिक वास्तववादी असण्यासाठी पुनर्मूल्यांकन करा आणि तुमच्या कार्यसंघाच्या गोपनीयतेचा भंग करण्याच्या बिंदूवर लक्ष ठेवण्याऐवजी अधिक काम करण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा वापर करा. अधिक जाणून घ्या – द्विध्रुवीय पॅरानोईया

निष्कर्ष

उत्पादकता पॅरानोईया आपल्या कार्यसंघाद्वारे कामाची गुणवत्ता आणि आउटपुट आणखी कमी करू शकते. तुमची भीती, संघटनात्मक संस्कृती आणि तुमच्या वातावरणातील ताणतणाव या पॅरानोइयाला कसे कारणीभूत आहेत हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. आत्मचिंतन, स्पष्ट संवाद आणि संयम तुम्हाला त्यावर मात करण्यास मदत करू शकतात. आमच्या मानसिक आरोग्य तज्ञांपैकी एकासह एक सत्र बुक करा, जो तुम्हाला तुमच्या उत्पादकता पॅरानोईयाचा सामना करण्यास मदत करू शकेल. युनायटेड वी केअरमध्ये, आम्ही तुमच्या आरोग्याच्या सर्व गरजांसाठी सर्वात योग्य, वैद्यकीयदृष्ट्या समर्थित उपाय ऑफर करतो.

संदर्भ:

[१] एमआयटी स्लोन मॅनेजमेंट रिव्ह्यू, २०२३ मध्ये पामेला मेयर, “प्रामाणिकपणाची संस्कृती निर्माण करण्याचे चार मार्ग आणि ‘उत्पादकता पॅरानोईया’ टाळा,”. [ऑनलाइन]. उपलब्ध: https://www.proquest.com/openview/4356f96dda2e7db16dcb0d1b6d846fb7/1?pq-origsite=gscholar&cbl=26142. येथे प्रवेश केला: नोव्हें. 17, 2023 [2] Blumenfeld, S., Anderson, G., & Hooper, V. (2020). कोविड-19 आणि कर्मचारी पाळत ठेवणे. न्यूझीलंड जर्नल ऑफ एम्प्लॉयमेंट रिलेशन, 45(2), 42–56. https://search.informit.org/doi/10.3316/informit.776994919627731. 17 नोव्हेंबर 2023 रोजी प्रवेश केला [3] के. सुब्रमण्यम, “ऑर्गनायझेशनल पॅरानोईया आणि परिणामी बिघडलेले कार्य,” 2018. [ऑनलाइन]. उपलब्ध: https://www.researchgate.net/profile/Kalpathy-Subramanian/publication/322223468_ORGANIZATIONAL_PARANOIA_AND_THE_CONSEQUENT_DYSFUNCTION/links/5a4ca4d8458515a6b-6bc-NOIZ-AND-PARANOIA- NT-DYSFUNCTION .pdf. येथे प्रवेश केला: नोव्हें. 17, 2023